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　　陳春花點(diǎn)評(píng)：農(nóng)牧企業(yè)轉(zhuǎn)型四大難點(diǎn)

　　咱們?nèi)哭r(nóng)牧職業(yè)，我以為咱們最大的應(yīng)戰(zhàn)是沒有對(duì)于花費(fèi)終端來(lái)考慮，都是根本都是基于商品端和飼養(yǎng)端來(lái)考慮，為何在許多場(chǎng)合下我都喜愛講哈佛商學(xué)院的這句話，他說(shuō)：“顧客并不想買你的四分之一的鉆孔機(jī)，他其實(shí)是想要那個(gè)孔。”所以，究竟鉆孔機(jī)和孔之間是什么聯(lián)系，這也即是咱們轉(zhuǎn)型傍邊最重要的那個(gè)調(diào)整。

　　咱們之所以在很大程度上轉(zhuǎn)型不成功，即是因?yàn)樵蹅儗?duì)自己的商品習(xí)氣太多，并沒有真實(shí)的去了解顧客。

　　安排轉(zhuǎn)型的第二個(gè)難題是什么呢?是在思想上咱們能不能用舉動(dòng)查驗(yàn)或許供給解決方案。我期望咱們不僅僅是在內(nèi)部喊轉(zhuǎn)型，講革新，講立異;更期望看到得是舉動(dòng)、解決方案和方法論，這是咱們對(duì)全部安排轉(zhuǎn)型的第二個(gè)需求。

　　第三個(gè)難題，轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是什么?轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)其實(shí)是功率。作為公司，咱們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到咱們動(dòng)用的是社會(huì)投進(jìn)給咱們的資本，當(dāng)這些都交給咱們的時(shí)候，更重要的是因?yàn)樵蹅兊漠a(chǎn)出要比別人多，這即是對(duì)功率的需求，也是咱們轉(zhuǎn)型的意圖。

　　另一個(gè)難點(diǎn)即是安排。咱們會(huì)看到所有的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)說(shuō)去基地化，去威望化，去渠道化，而咱們作為傳統(tǒng)公司最難的是什么，是咱們有渠道，有威望，有基地，有構(gòu)造，有等級(jí)，這即是咱們面臨的難題，所以咱們需求安排轉(zhuǎn)型是真實(shí)可以面臨顧客做出疾速的反應(yīng)和決議計(jì)劃。