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　　飼料行業(yè)這20年的開展可以分為4個(gè)期間：起步期間、開展期間、市場(chǎng)化期間、整體素質(zhì)競(jìng)賽期間。

　　從1997年開端，飼料公司包含辦理、收購(gòu)、出售、出產(chǎn)等方面的開展都進(jìn)入到第4期間。

　　到當(dāng)前，特別是本年咱們正進(jìn)入整體素質(zhì)競(jìng)賽的頂峰期間。

　　這個(gè)頂峰期間的到來，是由于環(huán)境的改變而促進(jìn)的。

　　當(dāng)前有5個(gè)方面的環(huán)境改變：

　　一是真實(shí)意義上的由參加WTO而帶來的競(jìng)賽還沒有真實(shí)開端，國(guó)外飼料行業(yè)的凈利是1%，而國(guó)內(nèi)的贏利不止這個(gè)數(shù)!

　　二是真實(shí)的跨國(guó)公司還沒有全部進(jìn)入。曾經(jīng)咱們以為在飼料行業(yè)跨國(guó)公司并不可怕，如今，我不這樣以為，隨著獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入所附加條件的逐漸淡化、世界人才市場(chǎng)的形成、畜牧業(yè)集約化的開展，跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)大的手法將不再受制于人才、資本的本土化和出售文明不同的制約。近來幾個(gè)跨國(guó)公司的動(dòng)作很大、很具有壓榨力，咱們有必要從頭審視這種改變;

　　三是中國(guó)鄉(xiāng)村城市化、現(xiàn)代化、工業(yè)化進(jìn)程的加速促進(jìn)花費(fèi)趨勢(shì)和特征都發(fā)作改變，向安全化、綠色化開展;

　　四是集約化；我以為，面對(duì)這樣的開展現(xiàn)狀，公司至少應(yīng)有以下3點(diǎn)知道：

　　1）要有決心;

　　2）工業(yè)出路仍然達(dá)觀，咱們畜牧飼料工業(yè)開展空間還很大，飼料行業(yè)真實(shí)的巨子還沒有發(fā)生;

　　3）從頭配置公司資本，優(yōu)化辦理戰(zhàn)略，拉長(zhǎng)工業(yè)鏈條、樹立一條龍出產(chǎn)、爭(zhēng)奪區(qū)域做莊。

　　曾經(jīng)擴(kuò)大力太強(qiáng)的公司，應(yīng)調(diào)整公司資本，爭(zhēng)奪將優(yōu)勢(shì)會(huì)集在一些省、縣。

　　一條龍出產(chǎn)也即是自個(gè)的商品賣給自個(gè)，因此要趨利避害，發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化資本配置。

　　詳細(xì)的辦理戰(zhàn)略要調(diào)整，如簡(jiǎn)化部門構(gòu)造，改變推廣形式等。

　　基于這種思考，當(dāng)前已經(jīng)有很多大的集團(tuán)公司，例如正大、六和等都在逐漸的根據(jù)局勢(shì)來結(jié)合公司資本，以應(yīng)對(duì)由入世后世界飼料巨子以及很多的、正在不斷涌現(xiàn)的小型飼料公司而帶來的劇烈的市場(chǎng)競(jìng)賽。