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　　一、 國(guó)企來了

　　過去，行業(yè)內(nèi)的養(yǎng)豬人對(duì)跨界養(yǎng)豬、國(guó)企養(yǎng)豬頗有微詞，以為他們是和農(nóng)民搶飯碗。不過，養(yǎng)豬人從一開始的不安到后來轉(zhuǎn)變成恥笑。的確，那些聲稱要大舉陷入養(yǎng)豬業(yè)的跨界大佬們后來徐徐失去聲音，許多傳統(tǒng)的養(yǎng)豬人以為，養(yǎng)豬業(yè)不是有錢就能成功的，影響因素許多，貿(mào)然跨界陷入，多半會(huì)鎩羽而歸。

　　的確，高調(diào)如“武鋼”、“網(wǎng)易”、“恒大”等后來都沒了聲音，讓本來“狼來了”的擔(dān)憂反而變成了自信。養(yǎng)豬業(yè)的自信有時(shí)候是爆棚的：行業(yè)內(nèi)的以為行業(yè)外的不行，家庭農(nóng)場(chǎng)以為規(guī)模豬場(chǎng)不行，規(guī)模豬場(chǎng)以為辭人不行。

　　但是，中國(guó)的豬業(yè)是個(gè)大市場(chǎng)，億萬(wàn)級(jí)的市場(chǎng)，被資本雄厚的大鱷盯上是遲早的事，畢竟中國(guó)不缺資本，真正市場(chǎng)容量足夠大且有長(zhǎng)期投資價(jià)值的行業(yè)并不多，養(yǎng)豬業(yè)應(yīng)當(dāng)算是一個(gè)。

　　最近大資本大舉陷入養(yǎng)豬業(yè)的趨勢(shì)十分顯然，本來2016年的賺錢效應(yīng)只是讓這些資本心動(dòng)，而非瘟疫情浮現(xiàn)后的2019，因?yàn)槟猎煞莨蓛r(jià)的暴漲，秦英林家族財(cái)富迅速暴增，乃至快速陷入中國(guó)富豪榜第九位，再次激發(fā)資本投資養(yǎng)豬的熱情。

　　這次來的企業(yè)既有央企國(guó)資，也有地產(chǎn)大佬。

　　最新消息：“11月8日，牧原股份發(fā)布公告，公司與華能貴誠(chéng)信托有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，華能信托擬與牧原股份合資設(shè)立經(jīng)營(yíng)生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目的標(biāo)的公司，未來1年內(nèi)，華能信托投資總規(guī)模預(yù)計(jì)不超過100億元，牧原股份投資總規(guī)模預(yù)計(jì)不超過110億元。牧原股份對(duì)各標(biāo)的公司的持股比例為51%-55%。

　　資料顯示，華能貴誠(chéng)信托有限公司注冊(cè)資本30億元，主要經(jīng)營(yíng)資金信托、動(dòng)產(chǎn)信托、不動(dòng)產(chǎn)信托等。華能信托首席大股東為華能資本服務(wù)有限公司，持股67.92%，其控股股東為中國(guó)華能集團(tuán)有限公司，系國(guó)資委下屬子公司。 據(jù)雙方合作意向顯示，牧原股份確保在華能信托對(duì)各標(biāo)的公司實(shí)繳出資到位之日起滿1年內(nèi)分辭將華能信托投資資金所有投入到標(biāo)的公司及其各子公司的生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目建設(shè)中”。

　　簡(jiǎn)單的說，這次與牧原合作的是中國(guó)華能團(tuán)旗下的華能貴誠(chéng)信托投資。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)是中國(guó)華能集團(tuán)的唯獨(dú)投資方，占100%股份。主要業(yè)務(wù)是能源的開辟、投資、建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。一句話，華能是100%的央企背景。這次，雙方的合作可以理解為國(guó)資央企通過牧原既有的基礎(chǔ)陷入養(yǎng)豬業(yè)。這對(duì)牧原緩解當(dāng)前的資金壓力，并利用資本迅速搶占生豬高價(jià)區(qū)市場(chǎng)份額具有重要意義。要是雙方合作如愿如期，可以理解為牧原已經(jīng)成功走過雷區(qū)。

　　此前，陷入養(yǎng)豬業(yè)的央企還有中糧集團(tuán)旗下的中糧肉食和華潤(rùn)集團(tuán)。而各省的農(nóng)墾如廣西農(nóng)墾、海南農(nóng)墾等作為省級(jí)國(guó)企涉足養(yǎng)豬業(yè)。目前，國(guó)企陷入養(yǎng)豬業(yè)的資本有顯然增多的趨勢(shì)。

　　二、地產(chǎn)大佬來了

　　我們上個(gè)月曾披露地產(chǎn)大佬萬(wàn)科欲收購(gòu)山東某集團(tuán)，通過此快速通道陷入養(yǎng)豬業(yè)的消息。萬(wàn)科是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)力龍頭，加上王石的個(gè)人魅力和影響力在房地產(chǎn)業(yè)可謂舉足輕重。萬(wàn)科作為一家現(xiàn)代企業(yè)制度的大企業(yè)，有其規(guī)范科學(xué)的決心機(jī)制，陷入養(yǎng)豬業(yè)絕非某個(gè)人的頭腦發(fā)熱，應(yīng)該是一種聲音、一種傾向。

　　萬(wàn)科不是首席個(gè)，也絕非最后一個(gè)。據(jù)有關(guān)消息，富力集團(tuán)將投資25億元進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)，首期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年出欄100萬(wàn)頭。富力地產(chǎn)是港股上市公司，是中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，目前對(duì)養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)陷入實(shí)質(zhì)性介入階段。

　　幾年前恒大也曾要大舉進(jìn)軍大農(nóng)業(yè)，但后來鎩羽而歸;萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的王健林也曾想通過養(yǎng)豬來扶貧，也曾想涉足養(yǎng)豬業(yè)，后來那段感嘆建養(yǎng)豬場(chǎng)比建五星級(jí)酒店的投資還大的視頻曾在微信群里廣為傳播。不過，大家不要以為房地產(chǎn)企業(yè)跨界陷入養(yǎng)豬業(yè)必?cái)o(wú)疑，要知道，這次陷入的方式絕非外行人做外行事，而是直接收購(gòu)或嫁接行內(nèi)企業(yè)。譬如華能是借道牧原，萬(wàn)科是入手環(huán)山。是資本+產(chǎn)業(yè)的方式陷入，大大降低了風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、大環(huán)境對(duì)規(guī)?；欣?/p>

　　雖然在豬肉供應(yīng)緊缺的背景下，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合五部委出臺(tái)了十七條“穩(wěn)生產(chǎn)、保供贈(zèng)”的措施，但事實(shí)上，在重養(yǎng)之路上，小散很難獲得與大企業(yè)同等的待遇。事實(shí)上，在這一輪的產(chǎn)能擴(kuò)輾市，散戶只是更快的退出，而大型和超大型企業(yè)則獲得了更多的支持。

　　說起來有點(diǎn)唏噓，在這次非瘟疫情的肆虐下，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)受到重創(chuàng)，這無(wú)關(guān)于養(yǎng)豬規(guī)模的大小，前期幾乎一視同仁。而如今，由于供應(yīng)嚴(yán)重不足，豬肉已陷入百年不遇的高價(jià)區(qū)，只是許多小散卻因?yàn)槿辟Y本、缺資源、缺防非能力而無(wú)力重養(yǎng)，而行業(yè)外的資本卻以為是個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，所以，資本跨界大舉陷入養(yǎng)豬業(yè)，華能和富力不是個(gè)例，而是先例。

　　與其抱怨不如適應(yīng)，畢竟我們無(wú)法改變;與其嘆息不如努力，畢竟還有屬于我們的機(jī)會(huì)。只是，我們必須要清晰，未來的格局一定會(huì)變，關(guān)鍵是我們自己如何應(yīng)變。