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　　3月23日，在中國(guó)發(fā)展高層論壇2019峰會(huì)“民營(yíng)企業(yè)：與時(shí)代共進(jìn)”小組會(huì)上，新希翼集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好表示，民營(yíng)企業(yè)迎接新時(shí)代的轉(zhuǎn)型挑仗滂要新的觀念，新希翼集團(tuán)在過(guò)去五年嘗試做了五個(gè)“新”，去年的銷售、利潤(rùn)、稅收都收獲了20%以上的增長(zhǎng)。

　　他首先談到，去年上半年有不少民營(yíng)企業(yè)壓力很大，首先是原料、工資、環(huán)保等各項(xiàng)要素成本上漲，二是各行各業(yè)主要產(chǎn)品都浮現(xiàn)過(guò)剩。與此同時(shí)，國(guó)家在金融領(lǐng)域?yàn)榱朔里L(fēng)險(xiǎn)做了一些調(diào)整，加上國(guó)際上錯(cuò)綜重雜的格局、中美貿(mào)易糾紛等，讓民營(yíng)企業(yè)感覺(jué)到了壓力。

　　好在去年下半年，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的勉勵(lì)支持引導(dǎo)保護(hù)被重申和強(qiáng)調(diào)，贈(zèng)了民營(yíng)企業(yè)很大信心，從中央到地方又出臺(tái)各種金融政策、投資政策、稅收政策。

　　“尤其今年兩會(huì)上談到了創(chuàng)造業(yè)等行業(yè)增值稅下降3%，電力、通訊、交通、社保費(fèi)用都要下降，目的就是讓企業(yè)尤其是創(chuàng)造業(yè)企業(yè)減負(fù)，在新格局上迎接挑戰(zhàn)求發(fā)展?！眲⒂篮谜f(shuō)。

　　在新格局下、在許多產(chǎn)品過(guò)剩的格局下，傳統(tǒng)企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)?劉永好分享了新希翼集團(tuán)在過(guò)去五年的在五個(gè)方面進(jìn)行的研究和嘗試。

　　首席，依然要機(jī)制創(chuàng)新。新希翼集團(tuán)有幾百家公司遍布在全球各地，要管好必須靠機(jī)制，公司廣泛推行合伙制，讓管理者成為股東，幾年下來(lái)已經(jīng)有140多家合伙制企業(yè)，有三四百位合伙人，這些合伙人他們即是管理者又是老板，機(jī)制轉(zhuǎn)變了效率提升了。

　　第二，新青年。新希翼集團(tuán)已經(jīng)有37個(gè)年頭，早先的管理干部均勻年齡50歲上下，經(jīng)過(guò)幾年努力，集團(tuán)3400個(gè)管理干部均勻年齡變成30歲上下。新青年帶著新活力，同時(shí)他們對(duì)挪移互聯(lián)網(wǎng)更知道，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新。

　　第三，新科技。新希翼集團(tuán)在數(shù)碼科技、生物科技這方面下狠功夫，花了許多錢進(jìn)行研制，從信息化到數(shù)據(jù)化，現(xiàn)在正在向智能化邁進(jìn)。

　　第四，新消費(fèi)帶來(lái)新賽道。有些賽道過(guò)剩了，有些賽道還遠(yuǎn)沒(méi)飽和，譬如消費(fèi)升級(jí)以后寒鏈物流極大提升，譬如寵物經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，譬如金融科技有碩大的需求，譬如誰(shuí)為數(shù)千萬(wàn)家庭農(nóng)場(chǎng)主提供金融化決方案，在這些方面新希翼集團(tuán)做了投資和布局。

　　第五，社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。新希翼集團(tuán)提出為新農(nóng)村建設(shè)義務(wù)培育十萬(wàn)個(gè)新型職業(yè)農(nóng)民，也就是綠領(lǐng)一族。同時(shí)請(qǐng)求中層以上2000多名干部，每人至少幫一個(gè)乒摟戶。

　　“新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道和新責(zé)任五個(gè)新結(jié)合，我感覺(jué)到企業(yè)有長(zhǎng)進(jìn)。去年盡管經(jīng)濟(jì)下行，但我們的銷售、利潤(rùn)、稅收都是20%以上的增長(zhǎng)，今年勢(shì)頭依然良性。所以要用新的觀點(diǎn)迎接轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)?！眲⒂篮谜f(shuō)。