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　　隨著行業(yè)的變革步伐加快，在變的不僅僅士大業(yè)，終端豬場的變幻也在悄悄的發(fā)生著顛覆性的變幻。教頭這次一線調(diào)研走訪的主要是規(guī)模豬場，存欄量在500頭母豬以上的廠子，2天光陰，橫跨江蘇、安徽走訪了3家規(guī)模豬場，在與豬場老板的交流中，發(fā)明了許多故意思的事情，而從這些交流中教頭最為強烈的感受是許多人會因為這種變幻而失去飯碗。

　　教頭不是嚇唬大家，因為盡全沒有必要，所有知道教頭的人都知道，在驗客上線這兩年中主要精力是放在50——300頭母豬的規(guī)模實效提升案例積累上的，對于300頭母豬以上規(guī)模的廠子基本上閉口不談，因為做的案例較少，前前后后也就那么20多家而已。

　　從早先的認知中，教頭向來以為規(guī)模場的問題有許多很難搞定，規(guī)模場的長進及執(zhí)行力度相對這些自繁自養(yǎng)的豬場較差，而對于啼頭來講，幫助一個規(guī)模場進行實效提升的精力，盡全可以幫助10個甚至20個小豬場進行實效提升，無論是從效率還是最終的數(shù)量上，教頭更傾向于50-300頭母豬的實效案例。但是這次調(diào)研后，教頭發(fā)明自己錯了，錯的離譜，經(jīng)驗能成就人也能害死人，現(xiàn)在存欄量500——2000頭母豬的場子，與早先的思維及運營觀念已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變。

　　格局：

　　可以這么說，教頭始終以為早先規(guī)模豬場的老板們鮮有有格局者，可是這次兩天光陰奔赴1000多公里調(diào)研的3個規(guī)模豬場老板中，其老板們的格局已經(jīng)發(fā)生了翻天腹地的變幻，其對于養(yǎng)豬的理解、豬場的運營理念、所謂的動保概念........已經(jīng)達到了一個驚人的高度，盡管還不是那么系統(tǒng)性的，許多僅僅相差一層窗戶紙而已。

　　面對這種格局上的變幻，讓教頭深感驚訝。

　　認知：

　　在于這些老板們的交流中，老板們已經(jīng)很少去談疾病，更多的是談的大原料、管理、細節(jié)和對于一些動保方案的質(zhì)疑和自己的孤到觀點。更貼近于向知道一頭豬，滿意一頭豬的思路上走。他們更注重自己的豬群穩(wěn)定度，對于一些所謂的以科學之名化大餅的東西已經(jīng)不感興趣。

　　他們更愿意交流常見問題的解決思路和務實的細節(jié)性問題。從對于豬的認知上來講，向著更務實、更適用的道路上去走。

　　這樣的認知變幻會帶來什么?

　　嘗試：

　　教頭早先向來以為規(guī)模豬場的執(zhí)行力差，至于為什么差，信服你懂的。但是從走訪這3個規(guī)模場的情況來看，目前許多規(guī)模豬場已經(jīng)在聚焦這個問題，而且做得還不錯。

　　作為豬場的老板，更愿意去小批次的去嘗試驗證自己的一些孤到見解和心思，更愿意以務實的態(tài)度及求真的心態(tài)去理解和嘗試自己以為對的主意和方案。

　　在嘗鮮精神上，他們更簡單接受一些自己以為對的理念和主意。甚至已經(jīng)超過了那些早先以為執(zhí)行力較強的家庭侍洹農(nóng)場，這種變幻意味著什么?

　　標準：

　　規(guī)模豬場早先的所謂標準你懂的，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普遍布改造。這些豬場的標準都在發(fā)生著本質(zhì)性的變幻，而這種變幻是以結果為主要準則的變幻。

　　許多規(guī)模豬場因為早先所交的學費過于昂貴及現(xiàn)有的嘗試踐行取得的長進，他們更傾向于以務實的真切結果來判定產(chǎn)品及服務方案的價值。然后進行綜合性的測評及篩選。

　　許多豬場已經(jīng)在開始打造及盡善適合自己的養(yǎng)豬模式及選擇合作伙伴、方案、服務及產(chǎn)品的標準。

　　在這種變幻下，又會帶來什么?

　　后果：

　　諸如豬場都已經(jīng)開始組建自己的小團體及有選擇性的開展學習及踐行嘗試等等變幻教頭在這里已經(jīng)不想一一重述。

　　但是許多規(guī)模豬場已經(jīng)開始發(fā)生變幻這是不爭的事實，而在這些變幻的推動下，以豬場需求為核心標準滿意為基礎條件下的商業(yè)模式重塑將會是未來的行業(yè)發(fā)展常態(tài)。

　　正確的說，一個企業(yè)、一個人、一個點已經(jīng)不能滿意規(guī)模豬場的變幻，而聯(lián)合服務將會成為常態(tài)。而這種常態(tài)存在的基礎就是通過資源整合及商業(yè)模式重塑，來為這些目標豬場精準的解決問題為基礎條件下的持續(xù)降低運營成本的能力。

　　而解決問題成為一種核心需求，在解決問題的基礎提供的持續(xù)不斷的穩(wěn)定的育成成本降低能力就成為一種價值。

　　在這種剛性需求的推動下，我們行業(yè)的諸生現(xiàn)在能滿意這種需求的組織及企業(yè)又有多少?

　　因此，未來隨著產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，這種規(guī)模豬場的服務必然競爭慘烈，而提供滿意規(guī)模豬場的這種需求能力就成為一種價值。

　　在這種標準下，我們能滿意的又有幾個?又有多少?要是不能滿意這種變幻，未來我們存在的價值點又在那里?

　　飯碗：

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)對于行業(yè)的深度改造，打破了信息不對稱的壁壘，隨著規(guī)模豬場越來越多的思維覺醒及轉(zhuǎn)變，隨著真正有價值的模式及務實的歸歸。我們許多人的飯碗會因此而丟掉。

　　面對這種變幻，我們能不能保住自己的飯碗，就成為一種值得深思及研究的事情。那么誰的飯碗會被這種變幻砸掉，其實已經(jīng)很清晰了。