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　　前幾年，業(yè)界有一句話：立在臺(tái)風(fēng)口上，豬都能飛上天。這句話，最初是雷軍說的，后來得到整個(gè)業(yè)界的認(rèn)同，然后就是我們看到的，滿天都是豬在飛，卻不見地上豬在跑。

　　譬如，過去好幾年，投資風(fēng)潮正如火如荼的時(shí)候，投資人簽支票的速度比看商業(yè)準(zhǔn)備書的速度都快，差不多的項(xiàng)目都能夠拿到可觀的投資額，這讓整個(gè)行業(yè)都在驚呼，創(chuàng)業(yè)時(shí)代的到來，背后自然有投資人撐腰。

　　譬如，互聯(lián)網(wǎng)思潮興旺這幾年，有太多的創(chuàng)業(yè)者一頭扎了進(jìn)去，而且是義無反顧。各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如雨后春筍般瘋長(zhǎng)出來，漫山遍野，無奇不有，這一切甚至贈(zèng)人一種印象：實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來了。

　　可是，當(dāng)這一陣一陣的臺(tái)風(fēng)過去之后，我們歸過頭來看一看，大部分的豬都無可挽歸地掉在了地上，而且摔得很慘烈，少部分還在維持飛行的，也是飛得艱苦卓絕，惟獨(dú)很少一部分，依然還在天上飛得逍遙自在，讓人以為臺(tái)風(fēng)還不曾過去。

　　但是，出水卜兩腿泥，臺(tái)風(fēng)之后才干看到誰才是真正的王者。

　　那么，風(fēng)停之后，什么樣的豬還在飛?

　　一言以蔽之，是那些明明可以靠風(fēng)吹上天，卻依然維持苦練內(nèi)功學(xué)會(huì)飛行的“豬”。

　　許多公司，憑恃著大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，只顧著扶搖直上九萬里，只顧著在風(fēng)中擺出自己各式各樣的銷魂姿勢(shì)，去展現(xiàn)自己的風(fēng)姿卓越，卻不曾寒靜下來，想一想，萬一哪一天風(fēng)停了，自己怎么辦?臺(tái)風(fēng)不是常態(tài)，臺(tái)風(fēng)之后，自己還不會(huì)飛行的話，怎么辦?

　　不曾寒靜的公司，是大多數(shù)，他們也成了自發(fā)跟風(fēng)卻自由落體的那些大多數(shù)，倒閉失敗和艱苦維系成寥繒遍的狀態(tài)。

　　而那些寒靜的公司，卻甘于寂寞和寂靜，懂得自己苦練內(nèi)功的重要性，更懂得：沒有臺(tái)風(fēng)不行，但臺(tái)風(fēng)卻不是萬能的;內(nèi)功不是一天煉成的，但不練內(nèi)功是萬萬不能的。

　　可是一行有一行的內(nèi)功，一行有一行的修行，行行都需要那些懂修煉會(huì)修煉還能修煉成精的巨頭們，來昭示世事的規(guī)律：風(fēng)不屬于你，但練好內(nèi)功卜以御風(fēng)飛行，會(huì)駕駛飛機(jī)的豬才是真正會(huì)飛行的豬，才是依然可以飛行的豬。

　　今天，我們?cè)谶@里分析一下小米和榮耀。

　　榮耀是華為手機(jī)的子品牌，專門對(duì)標(biāo)小米。

　　榮耀成立于2013年12月，專門對(duì)標(biāo)小米，而此時(shí)的小米，正如日中天，憑借著也如日中天的互聯(lián)網(wǎng)打法，風(fēng)靡整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)，榮耀也正是由此而來。2014年的小米，公司估值達(dá)到450億美元，沖向巔峰。

　　但是接下來，劇情在發(fā)生變幻。

　　小米癡迷于既定的互聯(lián)網(wǎng)打法，被臺(tái)風(fēng)推著，有著風(fēng)馳電掣的速度，的確不普通，于是，也就忽視了正在悄悄發(fā)生改變的局面，至少是沒有對(duì)正在改變的局面作出實(shí)質(zhì)性的舉措，還在依賴互聯(lián)網(wǎng)的大潮，還在不斷地把小米做成一個(gè)平臺(tái)，除了把手機(jī)放在整個(gè)平臺(tái)上，還要把各式各類的家用電子產(chǎn)品整合過來，做小米手機(jī)的品牌延伸，什么手環(huán)、空氣凈化器，等等之類，一擁而上。

　　而此時(shí)的榮耀，卻在改變，榮耀總裁趙明曾經(jīng)說過：“剛上任時(shí)(2014年底)，我得考慮同為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，榮耀到底要走什么樣的路?后來我們分析判斷之后，覺得盡全靠互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口走下去，會(huì)越走越窄。”于是，最終，榮耀手機(jī)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)要建立在創(chuàng)新與品質(zhì)上，而不是去被動(dòng)地打價(jià)格戰(zhàn)。

　　這其中一個(gè)鮮明的對(duì)照是：2015年6月18日，京東店慶節(jié)，許多廠商降價(jià)促銷，而榮耀不降反升，加價(jià)1元，以服務(wù)提升作為對(duì)消費(fèi)者的彌補(bǔ)。這種不跟風(fēng)的做法，實(shí)則是對(duì)品質(zhì)的維持，與眾不同的同時(shí)，是自信的體現(xiàn)。于是，從集體上來講，最近一年，小米的步伐在放緩，而榮耀卻在闊步前行。

　　榮耀這么做，是有自己的底氣的，這個(gè)底氣，就是前邊說到的，苦練內(nèi)功，華為這么多年的積淀，讓榮耀可以共享到這些內(nèi)功及其價(jià)值。

　　首先，是注重技術(shù)研制和共享研制。

　　榮耀，把華為手機(jī)的技術(shù)積累乃至整個(gè)華為大平臺(tái)的技術(shù)積淀都共享過來，成為千元手機(jī)中難得一見的器重技術(shù)研制的品牌，榮耀與華為兩種手機(jī)一起共享研制，然后再根據(jù)客戶群體的不同、用戶需求的不同轉(zhuǎn)化為相應(yīng)需求的手機(jī)。

　　這樣做的好處，尤其是讓小米望塵莫及的好處，有許多：譬如研制的持續(xù)性和長(zhǎng)期規(guī)劃，譬如大規(guī)模生產(chǎn)的成本控制，譬如錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，以華為高端機(jī)技術(shù)的有效運(yùn)用來打壓同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等等之類。

　　其次，是維持對(duì)手機(jī)進(jìn)行合理定位。

　　被無限地品牌延伸之后，小米手機(jī)其實(shí)就被定義為了一款爆品，而后來新冒出來的樂視手機(jī)，則把手機(jī)視作一個(gè)載體，試圖從內(nèi)容上獲取收益，而且這其中還提供流量和補(bǔ)貼，試圖打造消費(fèi)生態(tài)。但是，榮耀并沒有跟從這兩位，而是維持自己的判斷，以上這兩種道路都走不遠(yuǎn)，“汽車還必須是車子，豆腐必須是豆腐”(任正非)，華為以為，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)玩法，畢竟只是一個(gè)玩法，并不能顛覆也不能創(chuàng)新手機(jī)創(chuàng)造的本質(zhì)。

　　有些人會(huì)說，樂視的做法是一個(gè)方向，看看蘋果，再看看谷歌，他們都已經(jīng)把兩種可行的方向理解無誤地寫在歷史的風(fēng)向標(biāo)上了。誠(chéng)然，可是，樂視的手機(jī)做到蘋果手機(jī)那個(gè)品質(zhì)了嗎?生態(tài)玩法沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是生態(tài)玩法要在樂視手機(jī)上實(shí)現(xiàn)，而樂視手機(jī)能否承擔(dān)起這個(gè)重任，現(xiàn)在是一個(gè)碩大的問號(hào)。

　　擺在眼前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，樂視手機(jī)的品質(zhì)并不能讓消費(fèi)者充沛相信，而且，這其中最大的BUG并不士捶質(zhì)，而是電信運(yùn)營(yíng)商，樂視捆綁在運(yùn)營(yíng)商身上的代價(jià)就是，價(jià)格打壓寥綬質(zhì)，樂視要是不找求改變，那么，越往前走，就越無法承擔(dān)載體服務(wù)的重任。

　　最后，在發(fā)展方向上維持走自己的路。

　　從目前的局面看，榮耀正在試圖往中高端智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)軍，典型代表就是V8，而小米則在進(jìn)軍中高端市場(chǎng)受挫之后，在多次關(guān)鍵指標(biāo)沒有能夠搶先之后，已經(jīng)瀕臨尤其被動(dòng)的局面，近期的首席次是，錯(cuò)失指紋解鎖，第二次是，錯(cuò)失雙攝像頭。固然，這里的錯(cuò)失，并不是盡全錯(cuò)失，而是喪失先機(jī)，被榮耀搶了頭彩。

　　臨了，需要說明的是，這里舉例子，榮耀和小米，并不是說，這兩者，有哪頭豬已經(jīng)掉下來了，而是說，拋出一個(gè)話題來，供大家議論。現(xiàn)在的小米，市場(chǎng)和體量碩大，而且，互聯(lián)網(wǎng)打法誹淥未艾，而榮耀，已經(jīng)迎頭趕上，又背靠華為這棵大樹，上升勢(shì)頭愈發(fā)迅猛，都不是一時(shí)半會(huì)兒就會(huì)掉隊(duì)的，也更不會(huì)在一時(shí)半會(huì)兒之間就摔在地上，但問題是，一定時(shí)期之后，這兩者會(huì)是什么結(jié)局?哪只豬還在飛，哪只豬會(huì)掉下來?