生菜生吃是甜的還是苦的？生菜生吃會有寄生蟲嗎
2022-12-04
揭秘新希望:88億下的互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬
更新時間：2022-04-04 14:48:13作者：未知
2016年，三千年未有之變革！
新希翼->用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)武裝養(yǎng)殖業(yè)！
近期，新希翼發(fā)布了88億養(yǎng)豬大業(yè)，同步推出了為期三年的新中期戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步明確了“產(chǎn)品率先、服務(wù)驅(qū)動、全球經(jīng)營”的三大戰(zhàn)略主軸。為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，公司啟動了組織變革、養(yǎng)殖基地一體化管理、推進“福達準備”、食品結(jié)構(gòu)與渠道轉(zhuǎn)型、海外發(fā)展、提升研制與生產(chǎn)水平、信息化建設(shè)、組織鼓動等多項重點工作。
養(yǎng)殖云服務(wù)平臺是新希翼福達準備創(chuàng)新業(yè)務(wù)的載體及挪移互聯(lián)網(wǎng)流量入口。平臺以開放為核心理念，引進互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，并向產(chǎn)業(yè)鏈中的運營商開放。為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供類淘寶的商機平臺，通過“滴滴打車”的搶單模式來撮合交易，并追加了類如“大眾點評網(wǎng)”的評價系統(tǒng)，打破信息不對稱。
1）對養(yǎng)殖戶而言，獲得了相對最優(yōu)的一攬子養(yǎng)殖綜合解決方案，獲得更好的服務(wù)體驗和養(yǎng)殖效率。
2）對產(chǎn)品服務(wù)提供商而言，則提供了與客戶的直接對接渠道。其中的優(yōu)秀企業(yè)，將通過互聯(lián)網(wǎng)口碑效應獲得加速盛大的機會。
3）對新希翼公司本身而言，以撮合交易為切入點獲取用戶數(shù)據(jù)，為對接希翼金融實現(xiàn)流量變現(xiàn)積累信用數(shù)據(jù)。同時還以平臺規(guī)矩制定者的身份打開養(yǎng)殖黑匣子，實現(xiàn)養(yǎng)殖全程的可監(jiān)控和可追溯，為下游消費端的產(chǎn)品品牌形象的樹立奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。
新希翼轉(zhuǎn)型的根本目的，是希翼能夠為公司的年產(chǎn)約230 萬噸終端肉制品樹立中國食材首席品牌的形象，以此獲取品牌溢價，提高單噸盈利能力。為此，公司從生產(chǎn)端和消費端兩方面同時入手。生產(chǎn)端如前所述，搭建養(yǎng)殖服務(wù)云平臺，監(jiān)控養(yǎng)殖全程，實現(xiàn)可追溯。消費端通過滋生存、北京百鎰通等以O(shè)2O 模式打通產(chǎn)品渠道，在終端樹立產(chǎn)品品牌形象。
新希翼開放式養(yǎng)殖平臺變現(xiàn)方式：對接希翼金融，實現(xiàn)流量變現(xiàn)農(nóng)村存在融資難、融資貴的問題。通過搭建養(yǎng)殖云服務(wù)平臺，公司將從中積累養(yǎng)殖戶的海量交易數(shù)據(jù)。以此為基礎(chǔ)，公司可以建立對養(yǎng)殖戶的信用風險評估體系，填補銀行系統(tǒng)在農(nóng)村金融領(lǐng)域的空白，解決農(nóng)村融資難、融資利率高等問題。最終打造成融資、理財、數(shù)據(jù)運營服務(wù)三大平臺。
│公司現(xiàn)狀：農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭
新希翼六和股份有限公司（原名四川新希翼股份有限公司）于1998 年由原綿陽希翼飼料有限公司變更成立，并于1998 年在深圳證券交易所上市，是我國中西部最大的飼料生產(chǎn)商之一。公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)立足于農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉制品和金融投資等。2011 年，為實現(xiàn)公司農(nóng)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營和解決同業(yè)競爭，公司與山東六和集團等資產(chǎn)重組上市，飼料板塊的生產(chǎn)規(guī)模大幅度提高。
目前，公司已成功構(gòu)建肉雞、肉鴨、生豬三條產(chǎn)業(yè)鏈，在山東、河南、東北多地已建設(shè)種禽基地。
飼料產(chǎn)業(yè)：公司核心業(yè)務(wù)。目前已在國內(nèi)外建設(shè)了200 多家現(xiàn)代化飼料加工廠，品種包括肉雞、肉鴨、生豬、蛋雞、水產(chǎn)等種類的上百個品種，年飼料生產(chǎn)能力超過2000 萬噸。2014 年飼料產(chǎn)量1570 萬噸。預計其中禽料1000 萬噸，豬料400 萬噸，水產(chǎn)料100 萬噸，其余為特種料。
養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)：公司以建立包括種雞、種鴨、種豬的祖代、父鬧佞養(yǎng)殖場并與國外多家企業(yè)合作推廣優(yōu)良種禽品種的繁育。同時，公司大力發(fā)展現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式，配臵自動化料線、水線、風機、濕簾、暖風爐等設(shè)備。公司目前現(xiàn)有種禽養(yǎng)殖產(chǎn)能3.5 億只生豬200 萬頭。2015 年出欄鴨苗1.8 億羽，雞苗1.3 億羽，生豬58 萬頭。
食品加工產(chǎn)業(yè)：公司構(gòu)建了禽肉、豬肉兩大板塊，發(fā)展了冷凍、冰鮮、熟食等200多個肉食品種，并打造了可追溯食品安全體系，產(chǎn)品籠罩上海、北京、武漢、廣州、南京等十幾個重點市場，六和熟食更出口至日本。公司現(xiàn)有家禽屠宰產(chǎn)能8 億羽，生豬屠宰850 萬頭。2015 年公司肉制品及屠宰加工219.78 萬噸，預計屠宰毛雞2.4億羽，毛鴨4.6 億羽，生豬200 萬頭。
終端產(chǎn)業(yè)：公司設(shè)立多種終端互動方式，包括冷先秦供應鏈、熟食品連鎖店、快餐合作等。
│既往優(yōu)勢： 產(chǎn)業(yè)處領(lǐng)導地位，線下資源豐富
新希翼是國內(nèi)農(nóng)牧企業(yè)龍頭，2013 年公司飼料銷量約1500 萬噸，排名行業(yè)首席。公司線下營銷員工、技術(shù)員工超過1 萬人，籠罩全國各個地區(qū)養(yǎng)殖戶，碩大的線下資源是公司在轉(zhuǎn)型中的核心競爭力之一。
1）公司提供養(yǎng)殖綜合服務(wù) ，幫助養(yǎng)殖戶提高效率，粘性強
公司轉(zhuǎn)型的目標是通過構(gòu)建養(yǎng)殖平臺，提供一攬子養(yǎng)殖綜合解決方案，包括融資、信息化、教誨培訓、防疫等，幫助養(yǎng)殖戶提高效率。公司打造的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺將整合各方資源，包括產(chǎn)業(yè)資源提供商、技術(shù)服務(wù)人員、生產(chǎn)單元等，公司的平臺將成為各方資源的集聚地，通過平臺幫助養(yǎng)殖戶提高效率，所有養(yǎng)殖活動參加者都能從中獲益，且較難重制，對各方均有足夠粘性。
2）管理層具備互聯(lián)網(wǎng)思維，行業(yè)內(nèi)率先謀求轉(zhuǎn)型
公司對行業(yè)認識深刻，行業(yè)內(nèi)率先謀求轉(zhuǎn)型。從2013 年開始推進的福達準備，并相繼成立惠農(nóng)科技推進云金融、云養(yǎng)殖推進養(yǎng)殖信息化、養(yǎng)豬大學等項目。
組織方面，過去兩年年新希翼的改革是拆組織，將組織從以職能和績效導向的結(jié)構(gòu)向以客戶為導向的結(jié)構(gòu)，以適應公司轉(zhuǎn)型方向。
那么既有優(yōu)勢下,新希翼打造互聯(lián)網(wǎng)平臺核心競爭力又在哪呢？
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，如何在電商上有所打破，也是新希翼六合CEO陳春花改革的一個要點。在她看來，學習互聯(lián)網(wǎng)精神中的服務(wù)意識是幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一關(guān)鍵所在。 “農(nóng)牧業(yè)確實太傳統(tǒng)，養(yǎng)雞養(yǎng)豬幾千年，必須變革?！标惔夯ㄔ硎荆孪Ｒ砟壳罢谠噲D從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，“在創(chuàng)造業(yè)過剩、互聯(lián)網(wǎng)電商顛覆式?jīng)_擊、企業(yè)間競爭加劇的大背景下，唯有創(chuàng)新與變革，才干率領(lǐng)新希翼突圍?！?/p>
│轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：打造開放式養(yǎng)殖云服務(wù)平臺
去年，公司在中國豬業(yè)“山河”論壇暨第二屆山東豬業(yè)發(fā)展大會上正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，依托福達準備（農(nóng)場成長準備Farm Development Plan）建立“希翼金融——云養(yǎng)殖——云學堂——云服務(wù)——云動?！破脚_”一體化互聯(lián)網(wǎng)運營平臺，構(gòu)建“福達在線”、“福達在線學院”、“福達云養(yǎng)殖”等信息系統(tǒng)。
但是，六大創(chuàng)新業(yè)務(wù)缺乏線上流量入口，為了推動轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地，公司在發(fā)展戰(zhàn)略進一步梳理之后，明確了打造養(yǎng)殖云服務(wù)平臺的目標。該平臺為產(chǎn)品、服務(wù)提供商提供類如于淘寶網(wǎng)的商機平臺，通過“滴滴打車”的搶單模式來撮合交易。其商業(yè)模式本質(zhì)及目標是以高頻信息和服務(wù)，引導百萬養(yǎng)殖戶流量，以農(nóng)業(yè)“滴滴打車”新增600 億流水，以“挪移互聯(lián)+金融”變現(xiàn)平臺化銷售收入。同時，在解決養(yǎng)殖戶獲取養(yǎng)殖金融、技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)痛點的同時，通過平臺的監(jiān)控與追溯實現(xiàn)對生產(chǎn)端的標準化，以此樹立平臺產(chǎn)品的品牌形象，打造出“中國好食材”，幫助公司終端肉產(chǎn)品實現(xiàn)品牌溢價。
│總體互聯(lián)網(wǎng)思路：
2014 年上半年發(fā)布的為期三年的新中期戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步明確了“產(chǎn)品率先、服務(wù)驅(qū)動、全球經(jīng)營”的三大戰(zhàn)略主軸。為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，公司啟動了組織變革、養(yǎng)殖基地一體化管理、推進“福達準備”、食品結(jié)構(gòu)與渠道轉(zhuǎn)型、海外發(fā)展、提升研制與生產(chǎn)水平、信息化建設(shè)、組織鼓動等多項重點工作。
?。?）在組織變革方面，公司通過劃小考核單元、設(shè)立省級新區(qū)，以更有競爭力的鼓動政策與更大的經(jīng)營自主權(quán)，激活了基層經(jīng)營單元，增強了基層經(jīng)營單元的盈利水平。公司通過職能部門專業(yè)化發(fā)展增強總部專業(yè)能力的輸出，新設(shè)立的飼料管理部在調(diào)整落后產(chǎn)能、促進專業(yè)工廠布局，市場技術(shù)部在推動福達準備等方面都取得了突出成就。
?。?）在養(yǎng)殖基地一體化管理方面，公司在合作養(yǎng)殖與自營養(yǎng)殖兩方面不斷進行模式創(chuàng)新。公司在阜新公司試行一體化經(jīng)營改革，使持續(xù)多年虧損的公司在2014 年大幅減虧。在2014年下半年，公司開始把一體化模式在山東市場進行更大范圍的推廣。同時，公司通過優(yōu)化產(chǎn)能、提升效率，使自營養(yǎng)殖板塊的集體盈利水平也取得顯然提升。
?。?）在推進“福達準備”方面，截至2014 年底，公司的福達準備市場技術(shù)體系已基本成型，千人技術(shù)團隊建設(shè)已經(jīng)盡成了70%，服務(wù)范圍籠罩了近30000 戶農(nóng)戶，在全國范圍建立起20 多個云動保分支實驗室。通過幫助農(nóng)戶實現(xiàn)安全、高效的養(yǎng)殖，為消費端可靠食品的供應打下重要基礎(chǔ)。
?。?）在食品結(jié)構(gòu)與渠道轉(zhuǎn)型方面，公司深入推進“新希翼六和+”模式，在2014 年先后與京東、本來生存等電商平臺，永輝超市等連鎖商超，海底撈等餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時潞傍加大“幸福一味”“海拔3000”“滋生存”等公司自營連鎖零售店的建設(shè)。公司2014 年的深加工與熟食業(yè)務(wù)取得了比傳統(tǒng)屠宰業(yè)務(wù)更大的增長，改善了整個食品業(yè)務(wù)板塊的盈利水平，也使得食品品牌影響力得到提升。
?。?）在海外發(fā)展方面，公司潞傍通過飼料業(yè)務(wù)陷入更多新區(qū)域市場，同時在孟加拉、印尼等深耕多年的成熟市場，引入種禽養(yǎng)殖項目，在海外市場延伸產(chǎn)業(yè)鏈。為推動海外產(chǎn)業(yè)建設(shè)與項目并購，公司還在新加坡成功實施了1 億美元的銀團融資。
?。?）在提升研制與生產(chǎn)水平方面，公司一方面致力于飼料產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與效率提升，在保持禽料業(yè)務(wù)固有優(yōu)勢的同時，加大其他種類飼料的比例，加大高附加值飼料的比例，同時通過“核心工廠+衛(wèi)星工廠”試點，和專業(yè)廠與專業(yè)線的新建與改建來提升生產(chǎn)水平，促進了飼料業(yè)務(wù)利潤水平的提升。另一方面，公司利用在食品渠道建立的新合作機會，與合作伙伴共同推動新產(chǎn)品研制，也促進了公司深加工與熟食業(yè)務(wù)的高速增長。
?。?）在信息化建設(shè)方面，公司首先在養(yǎng)殖板塊結(jié)合“福達準備”的推進，構(gòu)建了“福達在線”“福達在線學院”“福達云養(yǎng)殖”等信息系統(tǒng)，有力推動了公司飼料銷售、技術(shù)服務(wù)的信息化發(fā)展。此外，公司還投資建設(shè)了集中采購信息平臺，極大了提高了集中采購的業(yè)務(wù)效率。在食品板塊，公司于2014 年10 月在山東市場建成了國內(nèi)首席個肉鴨產(chǎn)品溯源體系，目前該系統(tǒng)已經(jīng)在公司下屬30 多家食蒲岌投入使用，進一步增強了公司在食品安全領(lǐng)域的率先地位。
│戰(zhàn)略分解一：踴躍布局"福達準備"
公司從2013 年開始推進福達準備，以服務(wù)養(yǎng)殖戶為核心，籠罩了業(yè)務(wù)人員工作管理、養(yǎng)殖戶信息、豬場管理、財務(wù)分析、養(yǎng)殖培訓等幾乎所有養(yǎng)殖相關(guān)環(huán)節(jié)。福達準備旨在整合資源，打造云服務(wù)平臺，幫助養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖效率，實現(xiàn)公司自有養(yǎng)殖場效益行業(yè)最佳、飼料客戶養(yǎng)殖水平區(qū)域最高、食品安全可溯、吸引容納優(yōu)秀技術(shù)人才四大目標。
為此，公司在福達準備下目前已規(guī)劃進行六大創(chuàng)新項目，分辭為云金融（希翼金融）、云養(yǎng)殖、云教誨（云學堂、養(yǎng)豬大學）、云服務(wù)（福達在線）、云動保、云平臺，分辭著眼于金融、生產(chǎn)管理體系、養(yǎng)殖人才培育、養(yǎng)殖技術(shù)支持、養(yǎng)殖疫苗指導、養(yǎng)殖全面服務(wù)的角度，致力于幫助養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖效率。
六大戰(zhàn)略雖然囊括了養(yǎng)殖全過程和養(yǎng)殖戶的所有痛點，但士翠本質(zhì)上還是依托于公司的線下業(yè)務(wù)，還缺乏最重要的線上載體及流量入口。因此，在對公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思路的進一步梳理之后，公司推出了打造開放式的云養(yǎng)殖服務(wù)平臺規(guī)劃，這也是推動六大創(chuàng)新業(yè)務(wù)落地的必然選擇。
│戰(zhàn)略分解二：布局養(yǎng)殖業(yè)"滴滴打車+大眾點評"
當前市場上主流的O2O 平臺，不外乎兩種模式，一是由商家發(fā)布服務(wù)信息，消費者網(wǎng)上選擇商家并下單，平臺根據(jù)客戶選擇向商家派單。如上門類O2O 華佗來了、餓了么、河貍家等。另一種則是由消費者發(fā)布需求信息，平臺將該信息發(fā)送給商家，商家根據(jù)自己條件搶單實現(xiàn)交易。典型如滴滴打車。不論何種模式，均加載點評系統(tǒng)，對商家的歷史服務(wù)信息進行記錄與公示，為消費者下次消費或者其他消費者消費提供信息參考。
而新希翼的云養(yǎng)殖平臺采取的正是后者搶單式運營模式。最終采用這種模式，我們猜測，一是出于降低養(yǎng)殖戶操作門檻的考慮；二是由于開放式大平臺下，派單模式無法保證接單商家能夠提供合乎標準的服務(wù)，客戶體驗難以保證。
簡單而言，養(yǎng)殖云服務(wù)平臺就是通過“滴滴打車”式搶單來撮合交易，再通過“大眾點評”式評價體系來保證產(chǎn)品、服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量。通過打破信息不對稱和縮短交易流程來提高生產(chǎn)效率。
具體運作流程上，公司先整合行業(yè)資源到平臺上，做為產(chǎn)品和服務(wù)的提供商。然后公司通過地推團隊，將養(yǎng)殖戶拉上平臺，獲取初步用戶。用戶上線后，由用戶來發(fā)起需求，如飼料、獸藥、資金等需求。平臺根據(jù)用戶需求的光陰、區(qū)域等條件匹配性，將需求信息推送給相應服務(wù)商。繼而由收島芭息的服務(wù)商搶單響應，在約定光陰及地點內(nèi)提供服務(wù)，實現(xiàn)交易。交易盡成后，再由用戶對服務(wù)商的服務(wù)做出評價并公示。
在交易過程中，新希翼作為平臺商，制定統(tǒng)一的交易規(guī)矩和技術(shù)服務(wù)標準，保證養(yǎng)殖戶的消費體驗。同時，通過對養(yǎng)殖戶交易行為的記錄，監(jiān)控養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖過程。
│戰(zhàn)略分解三：打造中國食材首席品牌
近幾年來，國內(nèi)規(guī)?；B(yǎng)殖雖然發(fā)展迅速，但是和巨大的市場總量相比，依然極為分散。以生豬養(yǎng)殖為例，國內(nèi)最大的養(yǎng)殖企業(yè)溫氏集團，2014 年出欄生豬數(shù)量1200 萬頭。而同期全國生豬年出欄量7.3 億頭，占比僅1.6%。市場的高度分散化，攤低了生產(chǎn)過程中的違規(guī)成本，導致肉制品質(zhì)量安全無法得到保證。而隨著人均收入的提高，中產(chǎn)階級逐漸崛起，對安全、健康食品的需求卻越來越旺盛。
新希翼轉(zhuǎn)型的根本目的，就是希翼能夠為公司的年230 萬噸終端肉制品樹立中國食材首席品牌的形象，以此獲取品牌溢價，提高單噸盈利能力。因此，公司是從生產(chǎn)端和消費端兩方面共同入手，提供一種矛盾解決方案。
在養(yǎng)殖端，搭建養(yǎng)殖服務(wù)云平臺，監(jiān)控養(yǎng)殖全程，實現(xiàn)可追溯。當養(yǎng)殖戶形成在平臺上獲取飼料、獸藥、動保、技術(shù)服務(wù)的使用習慣之后，養(yǎng)殖全過程其實已經(jīng)隨著交易行為的產(chǎn)生被平臺所記錄。而這些產(chǎn)業(yè)鏈上的運營商這也是公司進行養(yǎng)殖數(shù)據(jù)積累的最重要意義。以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，公司可以勾勒出養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)情況，建立了對產(chǎn)品質(zhì)量的追溯路徑。通過這種監(jiān)控，獲廢除費者對平臺產(chǎn)品質(zhì)量的相信，為最終食材品牌的形象的建立奠定了基礎(chǔ)。
在消費端，以O(shè)2O 模式打通產(chǎn)品渠道，獲取品牌溢價。有了質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，接下來就是如何賣出產(chǎn)品的質(zhì)量溢價。在渠道搭建上，公司北京百鎰通、上海時和、愛宅良配”等互聯(lián)網(wǎng)公司工具，用O2O 模式拓寬自己的銷售渠道。北京百鎰通是主要定位于為中央廚房提供食材，上海時和則定位于高端肉店，“愛宅良配”定位在家庭場景。
│戰(zhàn)略分解四：對接希翼金融，實現(xiàn)平臺變現(xiàn)
農(nóng)村市場金融需求旺盛，資金匱乏，農(nóng)村存在融資難、融資貴的問題。原有體制有以下問題：
1）農(nóng)村資金流入城市。農(nóng)民理財意識薄弱，原有體制下，農(nóng)民大多將手頭不多的流動資金存入農(nóng)行、郵儲行等，而銀行再將資金集中放貸給城市需要資金的需求方，農(nóng)村資金流入城市。
2）農(nóng)戶財務(wù)不透明，融資效率低。銀行貸款需要有風險審核等流程，普通光陰較長，而農(nóng)戶因財務(wù)不透明，貸款流程更為漫長，在急需資金的情況下，銀行貸款往往不能滿意農(nóng)戶資金需求。
3）農(nóng)戶經(jīng)濟單元小，融資成本高。對于銀行，農(nóng)戶經(jīng)濟單元太小，單筆貸款綜合成本高 ，另一方面，農(nóng)戶抵押物少，風險也較大。因此，農(nóng)戶大多通過親戚朋友或高利貸等貸款，利率普遍較高，20%以上利率較為常見。
4）融資難。因農(nóng)戶大多無抵押物，銀行籠罩農(nóng)戶面較小。而另外融資渠道較為匱乏，多數(shù)農(nóng)戶融資需得不到滿意。
總結(jié)篇：
新希翼創(chuàng)新性的“滴滴打車”+“大眾點評”模式，實現(xiàn)寥緗臺參加方的共贏。隨著項目的推進，預計2015-2017 年，平臺交易量將達到50 億、200 億、500 億，通過平臺對接希翼金融實現(xiàn)盈利。根據(jù)我們計算結(jié)果，通過平臺對接，公司在為養(yǎng)殖戶每噸飼料融資至少可以盈利約70 元/年。2014 年公司共銷售飼料1500 萬噸，市場潛在利潤空間約為10.5 億！倘若平臺穩(wěn)態(tài)運營后，估值賦予30 倍PE，則互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)估值約300 億。
│新希翼六和CEO：互聯(lián)網(wǎng)時代要融合發(fā)展
“互聯(lián)網(wǎng)的概念其實就是互通互聯(lián)，必須要融合，然后整合，那些能夠跨界融合成功的，在今天商業(yè)模式上幾乎都會成功?！毙孪Ｒ砹虲EO陳春花以為，要在互聯(lián)網(wǎng)大潮追趕下勇立潮頭，必須進一步拓展新希翼在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。從生產(chǎn)端和消費端兩方面同時入手搭建養(yǎng)殖服務(wù)云平臺，以O(shè)2O 模式打通產(chǎn)品渠道，通過養(yǎng)殖云服務(wù)平臺，公司將從中積累養(yǎng)殖戶的海量交易數(shù)據(jù)。以此為基礎(chǔ)，公司可以建立對養(yǎng)殖戶的信用風險評估體系，填補銀行系統(tǒng)在農(nóng)村金融領(lǐng)域的空白，解決農(nóng)村融資難、融資利率高等問題。最終打造成融資、理財、數(shù)據(jù)運營服務(wù)三大平臺。