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2022-12-04
2016年農(nóng)牧行業(yè)10大展望，農(nóng)牧業(yè)發(fā)展趨勢
更新時間：2022-06-07 00:01:36作者：未知
挪移互聯(lián)網(wǎng)帶來社交渠道革命
互聯(lián)網(wǎng)是個好東西，+上這個東西，可以產(chǎn)生物理反應(yīng)，也約摸是化學(xué)反應(yīng);社交工具是個好東西，可以讓人把手伸得好遠(yuǎn)好遠(yuǎn)。過去的社交，受距離的限制，而現(xiàn)在，距離不是問題了。也許，你在網(wǎng)上可以泡個外國的女朋友。過去，交通工具決心了社交距離，也決心了信息的流動。一個人，惟獨雙腿，他的社交距離普通不超過20公里，自行車和摩托車的浮現(xiàn)，擴大了這個半徑;而火車(含高鐵)、輪船、飛機的浮現(xiàn)，使社交距離大大縮短;這還不夠，互聯(lián)網(wǎng)的浮現(xiàn)，尤其是挪移互聯(lián)網(wǎng)的浮現(xiàn)，堪稱是社交渠道的革命，這種革命甚至悄悄影響到各種組織的發(fā)展。
自組織會迅速發(fā)展
自組織的含義是：一個系統(tǒng)-可以是自然的，也可以是社會的，通過系統(tǒng)中從低層次單元或元素的基本互動和協(xié)同，在不存在外部特定干預(yù)和內(nèi)部統(tǒng)一控制的條件下，從無序變得有序(或從有序變得更加有序)，即形成新的結(jié)構(gòu)及功能有序模式。
簡單的說，自組織就是自發(fā)的結(jié)合，形成的可以發(fā)明新價值的組織。因為資源進(jìn)行了自發(fā)的優(yōu)化，而變得更有效率。最近幾年，有個喊“吉蛋堂”的自組織開始顯現(xiàn)魅力，并開始有組織、故意識的去做一些有價值的事情，對蛋雞領(lǐng)域有一些推動。現(xiàn)在許多的自組織開始浮現(xiàn)，各種資源的效率重組因自組織的存在而推動。
微信推動自組織的形成
我前面說過，人與人之間的社交在過去并不像今天一樣便捷和無處不在。過去，一個基層的養(yǎng)殖戶，想見到一個博士、能手其實并不簡單，而微信、微博等社交工具和自媒體的浮現(xiàn)，架起了人與人之間溝通的橋梁，許多過去崇拜的對象，我們無法去接觸，而今天，可以通過粉絲的互動交流，甚至約摸成為朋友并產(chǎn)生商業(yè)關(guān)系。
微信有兩個大家喜愛的功能，并被許多人商業(yè)化，乃至浮現(xiàn)“微商”這樣的新交易群體。這兩個功能一個是“微信群”，一個是“微信公眾號”。微信公眾號的浮現(xiàn)，讓每一個人都可以成為現(xiàn)代媒體的擁有者，我2014年1月1日開通了“謀易智造”，專門發(fā)布原創(chuàng)文章，兩年光陰聚攏了2萬多粉絲，許多管理者成為我的長期讀者，是我們業(yè)務(wù)的主要來源，我們因此廢除了專門的營銷崗位，把一些同行甩在后面。而且這樣找來的客戶，尤其簡單溝通，因為，他早已經(jīng)知道了你的許多信息、思想和價值觀。
而微信群對自組織的形成更是功不可沒?，F(xiàn)在建立一個微信群沒有任何成本，只要你愿意投入精力，并有清晰的定位，逐漸的就會形成一個相互知道的圈子，要是是故意識的加以引導(dǎo)，則會成為一個有價值的自組織。
中國規(guī)?；B(yǎng)豬資深人士李俊柱先生，搞了一個“中國豬業(yè)高層交流論壇”，現(xiàn)在有成員483位，并在2015年11月在珠海成功舉辦了首屆眾籌性質(zhì)的論壇?，F(xiàn)在成員的粘性越來越大，自組織性質(zhì)和功能愈發(fā)顯然。
姜樹林博士也發(fā)起了一個“CPICP中國豬產(chǎn)業(yè)鏈CEO交流平臺”，目前已經(jīng)有500人，群滿員，并衍生出了10幾個專業(yè)分類群，形成了一個巨大的網(wǎng)友群體。這些網(wǎng)友通過線上和線下的互動，自組織的形態(tài)初埠拔成。
自組織演化成“生態(tài)圈”
先說圈層。這是個好東西，也是因為自媒體和社交工具的浮現(xiàn)而爆發(fā)碩大的能量。“圈層”是對于特定社會群體的概括。從“物以類聚，人以群分”的角度來說，圈層就是某一類具有相如的經(jīng)濟條件、生存形態(tài)、藝術(shù)品位、工作性質(zhì)的人，在互相聯(lián)系中形成的一個小圈子。圈層營銷，就是針對這樣的小圈子，進(jìn)行點對點的營銷，也可以喊做精準(zhǔn)營銷。
我們這里不談圈層營銷，而是探討因圈層而演化成的“生態(tài)圈”。譬如養(yǎng)豬業(yè)，這個行業(yè)各個環(huán)節(jié)共同組成了產(chǎn)業(yè)鏈或者價值鏈，現(xiàn)在真正可以孤立盡成整個產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)很少，事實上，這個鏈條是由許多的專業(yè)的公司、組織和個人來共同鏈接的。因為微信群的浮現(xiàn)，相互之間的溝通變得更簡單，加上自組織的形成，線下活動的開展，一些具備互補性質(zhì)的組織和個人在核心組織(或個人)的組織下，形成了新的產(chǎn)業(yè)鏈組織，乃至是生態(tài)圈。表面上這種生態(tài)圈是蓬松的，實則有很強的競爭力，其價值并不弱于傳統(tǒng)性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈。因為這種生態(tài)圈會不斷的優(yōu)化，而傳統(tǒng)組織性質(zhì)的，被控制的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣豢梢噪S便解散和退出的，很約摸是臃腫、低效的。
“生態(tài)圈”會大量形成
現(xiàn)在，越來越多的組織和個人認(rèn)識到了“生態(tài)圈”的碩大能量，開始故意識、有組織、很投入的建設(shè)微信群、自媒體，并通過組合手段，形成“自組織”，最后通過各種活動演變成“生態(tài)圈”。自組織甚至約摸通過結(jié)盟、資產(chǎn)(股權(quán))置換、收購等形屎拔成事實上的、高度組織化“生態(tài)圈”，這種生態(tài)圈超越了低級的“圈層營銷”，演變成新的資源重組形式。這種重組形式具備更高的效率，也改變了傳統(tǒng)的組織形式，使單一的組織和個人有機會和大企業(yè)，甚至是超大規(guī)模企業(yè)進(jìn)行抗衡，這個趨勢愈發(fā)顯然。