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2022-12-04
大北農(nóng)、正邦布局農(nóng)業(yè)電商 大北農(nóng)和正邦
更新時間：2022-06-08 01:01:15作者：未知
為什么要布局互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)？
什么是互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)？
互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是指將互聯(lián)網(wǎng)技術與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)結合，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展科技化、智能化、信息化的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。
“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級。目前物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務等互聯(lián)網(wǎng)技術越來越多的應用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域，并在一定程度上加速了轉變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的步伐。
毋庸置疑，中國是一個農(nóng)業(yè)大國，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的推廣因農(nóng)村分布的分散增添了不少的難度，農(nóng)民教誨程度偏低也導致推廣和維護成本加大。
我們都知道，民以食為天，人類最基本的生存需求需要依賴農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展來滿意。作為世界第二大人口的國家，農(nóng)業(yè)占領追市國國民經(jīng)濟極其重要的地位。食品安全問題、農(nóng)產(chǎn)品大量滯銷問題頻繁浮現(xiàn)，惟獨農(nóng)業(yè)經(jīng)營水平的升級才干夠支撐起食品消費品的升級。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略布局中“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是一大熱點。數(shù)據(jù)顯示，2014年全國農(nóng)村電商銷售額已超過1400億，僅在淘寶、天貓平臺上注冊的農(nóng)村網(wǎng)店數(shù)就超過160萬個。到2016年，中國農(nóng)村網(wǎng)購市場總量有約摸打破4600億元，10年或者20年后，農(nóng)村網(wǎng)購市場或將超越城市。
中國有60多萬個村，你說互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的前景到底有多大？要是在農(nóng)業(yè)的沃土上撒下互聯(lián)網(wǎng)的種子，到底會有什么樣的收獲？互聯(lián)網(wǎng)又將如何改變農(nóng)業(yè)形態(tài)？農(nóng)業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的重秘訣域，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)將會率領農(nóng)業(yè)走上新的臺階，對農(nóng)業(yè)發(fā)展起到顛覆性的作用。所以，當李克強總理在提出“互聯(lián)網(wǎng)+”舉動準備后，許多人都紛紛參加其中。
既然我國互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的前景如此之大，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”又是熱點，這么好的市場，我們?yōu)槭裁床蝗ゲ季帜?？那么在這場互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)役中，誰又取得了勝利呢？我們一起來目睹下這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們的戰(zhàn)爭布局。
諸位大佬眼中不一樣的互聯(lián)網(wǎng)“世界”
2015年被總結為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)井噴的元年，那么2016年，諸位大佬是如何看待互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的？
雷布斯最看好
全國人大代表雷軍5日在北京稱，中國互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)的結合已經(jīng)開始，“十三五”時期他最看好農(nóng)村和互聯(lián)網(wǎng)的結合，這也是互聯(lián)網(wǎng)下一步發(fā)展的關鍵點。
雷軍表示，隨著4G網(wǎng)絡在農(nóng)村的普遍，和高端智能手機越來越便宜，農(nóng)村用戶也能買得起，這兩大動力推動農(nóng)村和城市之間信息鴻溝的得以消除。雷軍指出，過去一年，中國已經(jīng)冒出了一批成長尤其快農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
劉強東吐真言
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)12年思索，總結起來一句話，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)沒什么兩樣！
劉強東表示說，“做了12年，我發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)并不是和傳統(tǒng)行業(yè)無關，我以為傳統(tǒng)商業(yè)的價值和經(jīng)濟規(guī)律盡全適用于互聯(lián)網(wǎng)”，但是繼而他闡述說，“任何一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，要是不能夠降低行業(yè)的交易成本，不能夠提升行業(yè)交易效率的話，那么最后注定會失敗的”。
這簡直就是古典經(jīng)濟學教。降低交易成本，提高交易效率因為任何商業(yè)行為都是交易。
馬云眼里的“互聯(lián)網(wǎng)+”
馬云以為，“互聯(lián)網(wǎng)＋”是互聯(lián)網(wǎng)公司應該思索加什么，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改變應該思索“傳統(tǒng)經(jīng)濟＋”?；ヂ?lián)網(wǎng)加傳統(tǒng)經(jīng)濟的確是未來機會所在，但這種合作并不是簡單的組合，而是一種深度融合。
馬云表示，許多人看到了互聯(lián)網(wǎng)公司很賺錢，但大家沒有看到像阿里巴巴、騰訊、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所付出的碩大代價和缺點?！拔乙娺^許多工廠，晚上10點鐘除了機器在轉，沒有人在干活。而互聯(lián)網(wǎng)公司，過了凌晨12點，都是人在挑燈夜戰(zhàn)?！?/p>
他以為互聯(lián)網(wǎng)并不是簡單上一個網(wǎng)那么簡單，未來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟應該是虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟結合在一起，才是真正的共贏。
對于目前的互聯(lián)網(wǎng)技術革命，馬云以為這對人類社會的影響之大，將超出大家的想象?！拔磥淼膭?chuàng)造業(yè)會發(fā)生碩大變幻，未來的機器會思索，未來的機器會講話，未來的機器會交流，未來的機器會想象，這是我們在未來三十年，這個世界會瀕臨碩大的變幻?！?/p>
馬云表示，惟獨思索未來，關注年輕人，才干掌握未來。而真正的升級，在于人才的升級，思想的升級，文化的升級。
大佬們是如何布局互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)？
阿里巴巴
縣城政務圍攻農(nóng)村經(jīng)濟
一、阿里農(nóng)村電商發(fā)展節(jié)點
2014年
正式推出“千縣萬村”準備，預計在未來3-5年斥資100億人民幣，建立1000個縣級運營中央和10萬個村級服務立，構建農(nóng)村電商服務體系；菜鳥網(wǎng)絡開始布局農(nóng)村物流網(wǎng)，未來目標是搞定8億農(nóng)村人口；上線村淘APP，招募“村淘合伙人”。村級服務立提供網(wǎng)上代買、網(wǎng)上代賣、網(wǎng)上繳費、創(chuàng)業(yè)哺育和本地生存五大服務內容。
2015年7月
螞蟻金服旗下螞蟻微貸啟動農(nóng)村小貸業(yè)務，單個農(nóng)戶最多可貸100萬元。
2016年2月
國家發(fā)展改革委與阿里巴巴簽署合作協(xié)議，未來三年，發(fā)改委與阿里集團將共同支持300余縣（市、區(qū)）返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點，發(fā)展農(nóng)村電商。
2016年2月22日
阿里推出為期一個月的“百縣萬村戰(zhàn)春耕”(簡稱春耕大戰(zhàn))，農(nóng)民在家梅就能購買數(shù)百家中外知名品牌的農(nóng)資農(nóng)具商品，若生產(chǎn)過程中需要資金支持，還可通過“旺農(nóng)貸”申請無抵押信用貸款。
二、阿里農(nóng)村戰(zhàn)略的四大要點
1、投資基礎：鄉(xiāng)村服務立、縣級運營中央、鄉(xiāng)村物流。
2、激活生態(tài)：發(fā)展更多農(nóng)村買、賣家；培訓縣級電商綜合服務商；擴展物流、倉儲、代運營服務；讓淘寶商學院陷入縣鄉(xiāng)。
3、創(chuàng)新服務：村民代購服務、農(nóng)產(chǎn)品線上銷售支撐體系、農(nóng)資電商O2O、農(nóng)村金融。
4、發(fā)明價值：解決“買難”縮小城鄉(xiāng)差距；緩解“賣難”提高農(nóng)民收入；提升農(nóng)民幸福指數(shù)。
京東
渠道下沉邁進農(nóng)家便捷店
一、京東農(nóng)村電商發(fā)展節(jié)點
2015年初
開始在全國建立自營的“縣級服務中央”，同時又以加盟形式開設“京東幫服務店”。
縣級服務中央，承擔配送、客戶體驗、鄉(xiāng)村推廣員培訓、宣傳和產(chǎn)品實物展現(xiàn)等落地重任。
“京東幫服務店”，只經(jīng)營大家電業(yè)務，與京東之間屬于合作關系，承載京東自營家電業(yè)務，主要解決的是配送和安裝問題。
2015年8月9日
上線“農(nóng)資頻道”，提供種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)具等產(chǎn)品的電商服務。
2015年8-10月
京東金融為鄉(xiāng)村市場打造專享消費信貸產(chǎn)品“鄉(xiāng)村白條”，9月發(fā)布農(nóng)村金融戰(zhàn)略，10月京東農(nóng)村信貸品牌“京農(nóng)貸”上線。
2016年1月
京東推出農(nóng)村物流的新玩法——無人機農(nóng)村物流配送。解決農(nóng)村“最后一公里”問題。
二、京東農(nóng)村電商戰(zhàn)略模式
京東農(nóng)村電商戰(zhàn)略最核心的兩大模式
1、縣級服務中央：采用公司自營的模式，房源租賃、房屋裝修、家具采買、辦公設備和中央人員都由公司盡職；服務中央的盡職人為鄉(xiāng)村主管。鄉(xiāng)村主管可以根據(jù)業(yè)務量自行分工，鄉(xiāng)村主管對其盡職區(qū)縣的業(yè)績盡職。
2、京東幫服務店：針對打架電產(chǎn)品在物流、安裝和維修上的孤特需求，依托廠家授權的安裝網(wǎng)絡及社會化維修立資源的本地化優(yōu)勢；通過口碑傳播、品牌宣傳、會員發(fā)展、鄉(xiāng)村推廣、代官下單等形式；為農(nóng)村消費者提供配送、安裝、維修、保養(yǎng)、置換等全套家電一立式服務解決方案。
京東農(nóng)村電商的“3F戰(zhàn)略”模式
3F戰(zhàn)略為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民發(fā)明價值
首先是工業(yè)品下鄉(xiāng)，我們希翼能夠抹平城鄉(xiāng)產(chǎn)品和服務的價格差，讓每個農(nóng)民費用最少的成本買到質量最優(yōu)的原材料。
其次就是農(nóng)民的金融，迄今為止，中國農(nóng)村的利率，兩分利、三分利是尤其普遍的，而農(nóng)民對金融的強需求與低收入是相沖突的。（中間省略幾十字）。所以我們希翼像京東白條一樣，通過大數(shù)據(jù)分析，直接贈農(nóng)民進行授信，你一分錢都不用贈，先把種子化肥農(nóng)藥拿歸家播種去，你賺了錢之后再連本帶利還歸來，而且我們的利率低于他們均勻借貸利率的一半。
第三就是Farm toTable(田間到餐桌)，就是我們要做的生鮮。永輝超市利用十幾年的光陰在中國建立了一套最好的生鮮供應鏈系統(tǒng)，直接從田間到餐桌，跟我們的戰(zhàn)略如出一轍，于是我們投資了永輝。以后我們約摸會跟永輝共享一個供應鏈，一個線上銷售，一個線下銷售。
京東農(nóng)村金融戰(zhàn)略是基于京東的農(nóng)村電商，“3F”戰(zhàn)略的范疇涵蓋從農(nóng)民把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來并賣到城市，歸籠資金后再從城市購買工業(yè)品、農(nóng)資等物品，用于消費、理財和再投資，這是一個盡整的農(nóng)村經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，京東能提供盡整的，針對農(nóng)村全產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務，加速、優(yōu)化整個農(nóng)村經(jīng)濟鏈條的建設。
農(nóng)民的生產(chǎn)、收購、加工、銷售等多個環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生大量的資金需求。譬如生產(chǎn)資料采購端，京東不僅利用自身渠道為農(nóng)民配送實惠的正品原料，還贈農(nóng)民提供賒銷、信貸等服務；在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，京東為農(nóng)民提供信貸、技術培訓等多元化服務；產(chǎn)品銷售端，京東利用渠道優(yōu)勢打開農(nóng)產(chǎn)品銷路，通過信貸、眾籌等多種方式周轉資金，幫助農(nóng)民和企業(yè)發(fā)展。
小米
網(wǎng)絡和智能手機在農(nóng)村的普遍，會驅動未來10年互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的機會比今天所看到的中國互聯(lián)網(wǎng)機會的規(guī)模，還會再大1倍以上。雷軍以為，在未來十年，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)會有發(fā)展的碩大機會，不僅是阿里和京東講的農(nóng)村電商，而是各行各業(yè)的機會。
大北農(nóng)農(nóng)信互聯(lián)
2016年大北農(nóng)將潞傍重金砸向互聯(lián)網(wǎng)，單2015年投入已近10 億元。引起行業(yè)震撼，對于豬聯(lián)網(wǎng)將如何實現(xiàn)盈利？大北農(nóng)農(nóng)信互聯(lián)總裁薛素文表示，豬聯(lián)網(wǎng)短期內沒有盈利目標，未來數(shù)據(jù)量大了，可以考慮為農(nóng)戶提供大數(shù)據(jù)服務獲取部分收益；豬交易剛上線不久，在流量較少的情況下，也還沒有收費的準備，當豬交易能發(fā)展為行業(yè)內重要的生豬交易平臺時，可以考慮收取一定的服務費；而豬金融在生產(chǎn)和交易中為養(yǎng)殖戶提供融資、理財和支付服務，目前已經(jīng)有部分收益，但總的來說，豬聯(lián)網(wǎng)在最近一年內并沒有考慮盈利.豬聯(lián)網(wǎng)只是大北農(nóng)戰(zhàn)略布局之一。薛素文稱，未來農(nóng)信互聯(lián)會孤立出來?！稗r(nóng)信互聯(lián)致力于成為行業(yè)內最強的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)圈企業(yè)，其定位決心了未來必須走孤立發(fā)展的道路。”
正邦互聯(lián)網(wǎng)
2016年3月15日，小牧人商城在正邦集團總部隆重舉辦了小牧人電商平臺戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略招商大會暨電商運營實踐分享、新系統(tǒng)上線發(fā)布會。會議以“智者同行， 財富共創(chuàng)；誠信315，相約小牧人”為主題，近百名供應商代表在現(xiàn)場便簽訂了入駐協(xié)議。據(jù)正邦集團互聯(lián)網(wǎng)總裁黃振平介紹正邦投資2億元未來三年小牧人電商平臺將在全國建立1000個縣級服務立，10000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務點。另外,據(jù)悉正邦擬定增23.56億，本次定增所募資金中，5.8億元擬用于建設養(yǎng)殖技術服務立，向中小型生豬養(yǎng)殖場派駐養(yǎng)殖技術人員和利用正邦科技的邦養(yǎng)豬、邦賣豬、邦農(nóng)云、中國養(yǎng)殖網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)工具，為養(yǎng)殖場提供包括環(huán)境服務、生產(chǎn)服務、信息服務、金融服務等在內的一立式服務方案。
誰才是互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的大贏家？
2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”很喧鬧。年初，即有中央文件指出：大力支持電商、物流、商貿、金融等企業(yè)參加涉農(nóng)電子商務平臺建設，開展電子商務進農(nóng)村綜合示范。 “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”順理成章成為率先示范的行業(yè)代表。
最耀眼的，莫過于阿里、京東等眾多大牌開始在農(nóng)產(chǎn)品市場布局。不久前，阿里甚至宣布要做“年貨節(jié)”，主打農(nóng)產(chǎn)品進城和洋貨下鄉(xiāng)等活動，而眾多微商也開始借勢年貨節(jié)加大各自品牌的宣傳力度。在大家的概念中，宛然惟獨阿里出手，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”才干迎來真正大爆發(fā)。
巨頭看好的市場必然前景開闊，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”領域到底誰才是最大贏家，依然是一個未知數(shù)。多數(shù)人約摸并不關切最后的結局，而更多地會關切：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)到底有多大的、怎樣的前景？這個話題并不是清新的，毋庸置疑的是，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的市場空間是驚人的，只是如何陷入其中呢？
目前“互聯(lián)網(wǎng)+特色農(nóng)業(yè)”可謂占盡了天時地利，只要你有能力搭建一個有力的團隊，便可以說是“天時地利人和”樣樣具備?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+特色農(nóng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)先機，其實就掌握在年輕的創(chuàng)業(yè)者自己手中。
農(nóng)業(yè)，農(nóng)村到底需要哪些？
過去的2015年，是農(nóng)村電商大發(fā)展、大布局的一年。農(nóng)村電商是拉近農(nóng)村與城市“距離”的一大核心，其農(nóng)村電商是尤其具有代表性的，但是，隨著電商時代步伐的加快，人才、資金等制約因素問也越來越凸顯。
近幾年來，隨著電商下鄉(xiāng)進村的熱潮，不少農(nóng)民已經(jīng)搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，開網(wǎng)店賣農(nóng)產(chǎn)品，忙的不亦樂乎。村市場雖然規(guī)模碩大、潛力無限，但是目前農(nóng)村電商發(fā)展仍處于起步階段。
有了互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)民依然愁賣。一方面是因為農(nóng)民“觸網(wǎng)”意識不強，習慣了面對面的交易方式，對網(wǎng)上交易感到陌生，且存在不相信感；另一方面是因為農(nóng)民大多是一家一戶經(jīng)營，規(guī)模較小、沒有品牌，又缺乏對電商運營的相關知識，導致信息不對稱，難以打開大城市的市場。
我們都應該知道，農(nóng)村電商存在一定的“痛點”，除了物流和倉儲不發(fā)達、配送成本高、農(nóng)村基礎設施建設投入不夠、農(nóng)村網(wǎng)絡籠罩率低之外，農(nóng)村電商發(fā)展的障礙還在于沒有抓住農(nóng)民的需求。
拉近電商與農(nóng)民的距離，離不開人卜失撐。人才、物流、資金是發(fā)展農(nóng)村電商的短板，有國家勉勵和支持，這些問題都有主意解決，農(nóng)村電商會有大發(fā)展。
農(nóng)村電商的核心問題也就是三農(nóng)的核心問題，也就是農(nóng)民的收入問題，收入問題可以從2個方面去理解，一方面是省錢，第二是賺更多的錢。
說到最后，誰贏不重要，重要的是能改變中國農(nóng)業(yè)、為中國農(nóng)村、農(nóng)民謀出路才是重點。固然，我也看到這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們的農(nóng)村電商戰(zhàn)略，為中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村帶來新的機遇和發(fā)展。同時，我們還要看到一些實際問題，譬如物流問題、標準標準、互聯(lián)網(wǎng)知識等等問題。諸位大佬們是不是也能快速、無私的去解決這些問題。而不是為知道決這些問題把能力變成爭奪農(nóng)村市場的一個武器。你們說呢？
請信服，在農(nóng)村電商世界里，
你賜人才一段浮華，他們便許你滿世繁花。