生菜生吃是甜的還是苦的？生菜生吃會有寄生蟲嗎
2022-12-04
吳偉雄：改革以后
更新時間：2022-06-15 17:05:01作者：佚名
海南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社理事長、黨委書記吳偉雄
人物檔案
吳偉雄，1956年出生，湖北黃梅人。獲“國家有突出貢獻中青年專家”并兩次獲“全國勞動模范”稱號。
1989年來到海南創(chuàng)業(yè)。
1991年起先后擔任?？谑辛_牛山農(nóng)場黨委書記、場長，?？谑修r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司董事長。
2003年起任?？谑腥嗣裾笔虚L，分管農(nóng)業(yè)。
2007年任海南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社理事長、黨委書記。受命實施海南農(nóng)信社改革，6年間使一個全國質(zhì)量最差、風險最大、最后一家改革的農(nóng)信社，不僅扭虧為盈，而且不良率下降和資本充足率提高等重要指標進步度連續(xù)四年全國同業(yè)排名第一。
語錄
·改革最大的好處，就是真正讓市場說了算，給有能力、有知識、有技術的企業(yè)和人士松綁，獲得展示的機會，讓我們能放開手腳發(fā)展。
·每一次改革，都是對農(nóng)民束縛的破除，在市場的指揮下，甚至幫助農(nóng)民實現(xiàn)不可思議的發(fā)展。
·我也不是生來就懂市場，懂農(nóng)業(yè)的，改革讓我增長了見識。市場教給了我們農(nóng)民很多東西。如果沒有改革，我現(xiàn)在可能還在大湖之濱。
“您怎么評價自己?”
“我這輩子就是個農(nóng)民，以前養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨的時候是，現(xiàn)在還是，到哪里都是。”吳偉雄脫口而出，沒有一絲遲疑。
在?？诤８防鲜∥笤豪镆淮鄙狭四觐^的五層小樓的頂層，海南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社的一間小會議室里，周邊的氛圍跟其它金融企業(yè)一樣嚴整而忙碌，一切情境都似乎與這句話不太相符，除了吳偉雄的衣著——總是黑布鞋、黑布褲子、襯衣，襯著紅膛膛的臉龐，高高的個子、粗手大腳，就像在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道上迎面走來的一個老農(nóng)。
電視上正播著一個養(yǎng)豬的節(jié)目，馬上吸引了他的注意，在我們預設的話題中插入一段“豬經(jīng)”：“你們聞著所有的豬圈都是臭的，我們聞著可不臭，健康的豬氣味是香的。我們只要聞一聞就知道豬養(yǎng)得好不好。”
“汝底海南話鞏滴真嚯(你的海南話講得真好)。”一同采訪的同事驚訝地說，這對于一個普通話還帶著不少湖北口音的人而言，殊為不易。吳偉雄解釋，每天都要與之打交道的海南農(nóng)民，是最好的語言老師。
在這些農(nóng)民氣息的背后，是一籮筐一籮筐的傳奇故事：輾轉(zhuǎn)三省，四次在事業(yè)頂峰時重新創(chuàng)業(yè)，兩次獲得全國勞動模范的殊榮，締造了全國第一家菜籃子上市企業(yè)，被稱為樹立海南養(yǎng)殖業(yè)里程碑的“養(yǎng)豬教父”……說起過往30年的人生歷程，那些被人艷羨的輝煌故事卻在他這里煙消云散。一小陣的回想與沉默之后，吳偉雄慢慢地說：“十八屆三中全會講要讓市場在資源配置中起決定性作用，講得真好!沒有改革開放，沒有市場的力量，我一個農(nóng)民寸步難行。”
跟著改革開放的大潮
來到海南
記者：您四次創(chuàng)業(yè)，每一次都是在事業(yè)最輝煌的時候。“從頭再來”的勇氣和力量從哪里來的?
吳偉雄：實事求是地說，每一次，都是改革開放給了我重新創(chuàng)業(yè)的機遇，也是改革開放給了我發(fā)展的力量，推動著我一步步往前走。
記者：來海南也是因為改革開放?
吳偉雄：來海南尤其如此。1987年，我在深圳看到《人民日報》的新聞，國家領導人視察海南，說這里要建設“全國最大的特區(qū)”、“東方夏威夷”，心里非常激動，馬上來考察，覺得這里發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)大有可為，就下了決心?？梢哉f，我也是“十萬人才下海南”的闖海人中的一員，當時才31歲。
記者：據(jù)說您創(chuàng)業(yè)生涯中最艱難的也是這段時期?
吳偉雄：是啊。改革只是提供了機遇，把握機遇還要靠自己，靠實干，有吃苦精神。剛來海南的時候，我還是龍感湖農(nóng)場的國家干部，農(nóng)場不看好在海南的養(yǎng)豬項目，要撤走，可我知道這里會有很大發(fā)展，怎么辦呢?心一橫，辭了職，帶了幾個人回來海南。那時快過年了，我們找了一輛舊車，人坐在前面，后面拖著兩頭良種豬，自己往海南開。將近2000公里，那時也沒有高速公路，一路上真難?。很噿佸^，人和豬都凍得要命，差點被扣住……最著急的時候，我眼淚直流。好不容易到了海南，又馬不停蹄運豬去賣，都忙完了回到家已經(jīng)是大年初一了，我們吃了頓飯，又開始清洗豬欄。人沒過節(jié)，給豬過節(jié)了。一個大老板看到了，跟我說，你們不賺錢才怪。
見證改革創(chuàng)造的
一個個奇跡
記者：羅牛山起死回生也是靠這種精神?
吳偉雄：對。我印象最深的是上班第一天，財務過來和我說：“場長，去財政局拿錢發(fā)工資吧。”大家就等著吃財政的“奶”，企業(yè)暮氣沉沉，我就下定決心要改革。1993年，我們主動斷奶，不再要財政撥款。
記者：羅牛山不僅是賺了錢，還從一家小農(nóng)場變成了上市企業(yè)，改變了“百萬生豬下海南”的歷史，實現(xiàn)了“百萬生豬出海南”。
吳偉雄：改革最大的好處，就是真正讓市場說了算，給有能力、有知識、有技術的企業(yè)和人士松綁，獲得了展示的機會，讓我們能放開手腳發(fā)展。改革開放前，什么都要審批，銷售、出口、農(nóng)資……我們只能養(yǎng)豬，賺不到錢;改革后，我們才有足夠的市場空間大展拳腳。應該說，我們每一步都踏上了改革的步伐，趕上了好時候。
記者：海南產(chǎn)生了全國第一家“菜籃子”上市公司，很多人說這是個奇跡。
吳偉雄：我見證了許多改革創(chuàng)造的奇跡。以前，大家都說海南太熱，“養(yǎng)豬、養(yǎng)蛋雞賺錢是做夢”，結果我們攻克了這個技術難題，改變了海南生豬進島的歷史。上世紀90年代，人家說“養(yǎng)豬的還想上市，做夢”，結果也成功了。海南農(nóng)信社改革前，是全國質(zhì)量最差、風險最大、最后一家改革的，有人說“一天虧損100萬，我看你怎么辦”，勸我不要去了;現(xiàn)在，不但扭虧為盈，而且重要指標進步度連續(xù)四年全國同業(yè)排名第一。做農(nóng)民小額貸款前，有人說“肯定收不回來”，現(xiàn)在已經(jīng)有30多萬農(nóng)戶、也就是全省四分之一的農(nóng)戶拿到了貸款。是改革，讓這些夢都實現(xiàn)了。每一次改革，都是對農(nóng)民束縛的破除，在市場的指揮下，甚至幫助農(nóng)民實現(xiàn)不可思議的發(fā)展。
從“吳老土”變成
“吳老板”
記者：您自己呢，有什么變化?
吳偉雄：改革以后，豬倌“老吳”就不一樣了。剛來海南的時候，我身上帶著兩本證：全國勞動模范、國家有突出貢獻的中青年專家，自己覺得這個農(nóng)民已經(jīng)做得相當不錯了?？墒?，在傳統(tǒng)觀念里，人家還是看不起你這個農(nóng)民的，嫌你土里土氣，身上一股子豬糞味。當時生豬出口，只能通過指定的進出口企業(yè)，經(jīng)理態(tài)度很高傲，服務也不好，但是沒別的選擇。后來，改革賦予企業(yè)自主進出口權，這個經(jīng)理主動跑來要做我們的業(yè)務，他原來叫我“吳老土”，這時變成了“吳老板”。