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　　新希翼六和股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新希翼”)所謂的重要戰(zhàn)略重組，到底包括什么呢?以至于從2015年8月19日到2016年3月1日停牌長達(dá)半年之久。今日(開盤價(jià)：17.09)重牌。眾所周知，前段光陰新希翼公開了一系列的重要舉措，包括參股美國的主要做大宗商品貿(mào)易的藍(lán)星公司，購買國內(nèi)知名品牌久久丫股權(quán)，收購了做全產(chǎn)業(yè)鏈的豬肉食品的陜西本香和重資88億來拓展養(yǎng)豬業(yè)務(wù)。面對(duì)這一系列的動(dòng)作，新希翼也意識(shí)到了有必要給投資者一個(gè)合理的解釋。因此新希翼三位核心高管-董事長劉暢、聯(lián)席董事長兼CEO陳春花、總裁李兵，攜高層與2月29日同時(shí)出席媒體溝通會(huì)。

　　先從近三年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型說起吧，陳春花尤其善于在戰(zhàn)略上做布局，她表示：公司首先定位從以飼料為主，轉(zhuǎn)向以食品供應(yīng)為主。從原來的以農(nóng)牧屬性為主的公司，變成一家真正的為消費(fèi)端提供安全可靠的全供應(yīng)鏈的、全價(jià)值鏈的食品供應(yīng)公司。這項(xiàng)轉(zhuǎn)變基于對(duì)行業(yè)的判斷：首席，應(yīng)該歸歸到消費(fèi)端、食品端的價(jià)值鏈延伸;第二，由消費(fèi)者來評(píng)價(jià);第三，中國市場(chǎng)需求量碩大并且依然保持增長;第四，食品安全。

　　收購本香 盯準(zhǔn)潛在價(jià)值

　　新希翼在禽產(chǎn)業(yè)做得尤其優(yōu)秀，這次收購了本香，并且表示重資88億來養(yǎng)豬，平衡禽產(chǎn)業(yè)與豬產(chǎn)業(yè)，是公司瀕臨很大的一個(gè)挑戰(zhàn)。由圖1可以看出本香近兩年處于虧本狀態(tài)，主要利潤都靠國家的補(bǔ)貼收入了，但是新希翼收購本香也并不覺得虧本，主要考慮到布局西北地區(qū)，他們有種豬的絕對(duì)資源，未來會(huì)釋放什么樣的能力，看中的是它本身的潛在價(jià)值。至于新希翼的介入，能不能夠釋放出本香的價(jià)值，不但要看內(nèi)部的調(diào)整，還要看豬市的發(fā)展。

　　李兵稱：88億養(yǎng)豬，基本是公司自有資金。公司本不準(zhǔn)備靠生豬盈利，主要是賣豬肉。養(yǎng)豬模式依然沿用“公司+農(nóng)戶”。任何一種養(yǎng)殖模式惟獨(dú)一端盈利是不能持續(xù)發(fā)展的，新希翼在制定“游戲規(guī)矩”的時(shí)候，提出了讓養(yǎng)殖戶或者農(nóng)民富起來，惟獨(dú)真正解決這個(gè)問題的時(shí)候，轉(zhuǎn)型才干做到。

　　新希翼逐漸知道養(yǎng)殖能力和養(yǎng)殖效果，花了兩年多的光陰打造“福達(dá)”準(zhǔn)備，籠罩了尤其大量的養(yǎng)殖戶，建立養(yǎng)雞、養(yǎng)豬的系統(tǒng)，線上開了許多幫助農(nóng)戶養(yǎng)殖水平、養(yǎng)殖效率提升的課。

　　收購久久丫 打造創(chuàng)造品牌

　　新希翼目前已然成為久久丫的首席大股東，一定要接近最終消費(fèi)者，讓他們感知到公司對(duì)產(chǎn)品的允諾。從農(nóng)牧公司轉(zhuǎn)向食品公司，要平衡與消費(fèi)價(jià)值的關(guān)系：首席歸歸食品安全，現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)的是在全中國首席個(gè)在鴨產(chǎn)品上做到全程可追溯的。也為繼而下來的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)做全程食品可控做鋪墊，因此做了一個(gè)云的概念，這個(gè)云的概念包括云的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)籠罩、動(dòng)?；\罩，請(qǐng)求所有的過程是可追溯的。

　　新希翼是野心十足的一個(gè)企業(yè)，聲稱要打造多個(gè)細(xì)分品牌和一個(gè)創(chuàng)造品牌，已經(jīng)有“幸福”、“倍有滋”、“千喜鶴”，還買了“久久丫”，繼而還會(huì)有其他的。陳春花表示：食品這個(gè)行業(yè)的屬性一定要?dú)w歸，有一個(gè)重要的屬性就是細(xì)分，因?yàn)榭诟胁煌?、風(fēng)味不同、大家習(xí)慣不同，就決心了終端產(chǎn)品需要細(xì)分。我夢(mèng)想是有十個(gè)品牌，每個(gè)品牌銷售十個(gè)億，集體下來就是一百億!最終一定出一個(gè)統(tǒng)一的品牌，喊“新希翼六和出品”，這是做創(chuàng)造品牌。

　　入股藍(lán)星 走向世界

　　說到底劉暢還是為公司定義要做一個(gè)世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)。早先新希翼是靠著飼料，尤其是禽料的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行海外投資，18年間接近20個(gè)國家均有投資。逐漸的發(fā)展過程讓公司高管野心更強(qiáng)，入股美國藍(lán)星，彰顯寥玟國際采購能力與原料及檢測(cè)數(shù)據(jù)庫的強(qiáng)悍。

　　從原來的海外投資到未來的海外并購，團(tuán)隊(duì)實(shí)力、資金實(shí)力等都是必不可少的，具體的發(fā)展模式基于什么調(diào)整呢?陳春花是這樣說的：這兩年中國飼料行業(yè)已經(jīng)在全球處于率先地位。原來行業(yè)沒走到最大的時(shí)候，可以依賴自然增長斗爭(zhēng)的，那么任何一個(gè)行業(yè)，當(dāng)它變成全球首席大的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展模式一定是要做調(diào)整的，行業(yè)的增長邏輯變了，好多就需要跟著做調(diào)整，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，用什么潞傍保持增長?能不能夠在保持增長的同時(shí)，又能夠去增添新的能力?那么在你能夠保持增長又增添新能力的時(shí)候，你能不能夠真正的去找出新的發(fā)展模式和路徑?

　　也許吧，走在前面探路的人總是最難的，且不說道路本身多難走，難的是到了每一個(gè)分岔路口定奪方向時(shí)，畢竟身后還有一群尾隨的同行團(tuán)隊(duì)。中國有句古話說：高處不勝寒。從這個(gè)角度來講，無論外界輿論如何，我們都希翼新希翼能夠頂住，引領(lǐng)行業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。