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　　新希翼的前任董事長(zhǎng)劉永好，他更急!去年、前年的年會(huì)主題都是抓變革、抓創(chuàng)新、抓發(fā)展。表面上這些都是老生常談的詞語(yǔ)，但卻是一個(gè)公司長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。從今年來(lái)瞧，主要環(huán)繞“新四化”，他急著提拔年輕的干部，集團(tuán)高管的均勻年齡40多歲，中層管理者的均勻年齡30多歲;急著變革互聯(lián)網(wǎng)化，例如今年1月美食電商“食光社”的發(fā)布，與蘇寧開始戰(zhàn)略合作;急著發(fā)展金融，成立自己的財(cái)務(wù)公司等;急著走向國(guó)際化，公司已在海外近30個(gè)國(guó)家投產(chǎn)和籌建公司達(dá)到52家。公司創(chuàng)新已經(jīng)初見成效，他更是急著把自己的經(jīng)驗(yàn)分享出去，為自己的員工，更為農(nóng)牧行業(yè)的從業(yè)者們，元旦前后30天內(nèi)，不但在總經(jīng)理年會(huì)上強(qiáng)調(diào)，就連新希翼集團(tuán)微信平臺(tái)也發(fā)了4次。于是就有了題為“強(qiáng)內(nèi)控降本增效謀發(fā)展鼎新前行”的講話。

　　降本增效是新希翼今年戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，由于2015年公司收入業(yè)績(jī)未公開，我們先來(lái)瞧瞧新希翼2015年之前10年的總收入與歸屬母公司的凈利潤(rùn)。

　　由圖1可以瞧出新希翼收入在穩(wěn)步提升，從2010年開始并購(gòu)六和到2011年并購(gòu)畫上盡美句號(hào)，收入持續(xù)增長(zhǎng)，到2012年達(dá)到十年收入的最高點(diǎn)732億元。但是接下來(lái)的兩年收入走低。利潤(rùn)情況在此圖表現(xiàn)不顯然，瞧下圖2。

　　圖2橘色曲線為利潤(rùn)趨勢(shì)線，以右側(cè)縱坐標(biāo)軸為標(biāo)準(zhǔn)。2012年的收入最高，但是利潤(rùn)卻最低。也許是并購(gòu)重組之后的不適應(yīng)，無(wú)論從組織結(jié)構(gòu)還是產(chǎn)能來(lái)瞧，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的重組不是單一的加法，1+1≠2，這時(shí)候就需要變革，朝著1+1>2的方向努力。2013與2014年，利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，筆者預(yù)估2015年利潤(rùn)至少提高8個(gè)百分點(diǎn)，劉永好現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的“降本增效”已經(jīng)并將潞傍加大實(shí)施力度。

　　古人云：雖有嘉肴，弗食，不知其旨也;雖有至道，弗學(xué)，不知其善也。是故學(xué)然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也;知困，然后能自強(qiáng)也。故曰：教學(xué)相長(zhǎng)也(源于」埋記·學(xué)記》)。古人留下的許多真理亙古不變，我們與劉永好教學(xué)相長(zhǎng)談不上，但是知不足能自反是一定要做的。他作為一個(gè)農(nóng)牧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，所提出來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于新希翼，更適應(yīng)處于發(fā)展尤其是變革期的企業(yè)。以下文字節(jié)選自劉永好講話，無(wú)論你多么猴急，筆者還是希翼你能夠細(xì)細(xì)品讀，深刻咀嚼。

　　諸位新希翼六和的經(jīng)理人：

　　2015年隨即就要過去，這一年，集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)正逐漸年輕化、國(guó)際化。剛才亮相的總部崗位的管理者，均勻年齡三十多歲，擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，許多都曾是跨國(guó)公司的管理者。集團(tuán)人力資源總監(jiān)，原殼牌集團(tuán)人力資源總監(jiān)，到一線管理過許多企業(yè)，有海外工作經(jīng)驗(yàn);集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾在大型外資企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，專業(yè)化程度極高;集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、法務(wù)部，從盡職人到團(tuán)隊(duì)都尤其年輕、勤勉，具備極強(qiáng)的研究分析能力和專業(yè)水準(zhǔn)，這些干部多數(shù)都是管理體系遷到北京后招聘或提拔的。

　　我們強(qiáng)召集團(tuán)是整個(gè)體系的服務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是服務(wù)于上市公司。今年，前集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)調(diào)整到股份擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，前集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)調(diào)整到股份擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，前集團(tuán)法務(wù)部部長(zhǎng)調(diào)整到股份擔(dān)任法務(wù)部部長(zhǎng)。要把集團(tuán)作為整個(gè)體系干部培育的搖籃。早先有人說(shuō)總部離老板近，請(qǐng)求更高，業(yè)績(jī)不明確，待遇不如下面好，在總部工作不合算。今后總部將定位為干部培育的搖籃之一，更多的管理者將從總部輸出，從總部走到各個(gè)分子公司去。公司的人才梯隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。要持續(xù)加強(qiáng)總部建設(shè)，也要選拔一些年輕的，層次、水準(zhǔn)、能力都比較高的干部到總部關(guān)鍵崗位上。

　　基于“新四化”，變革創(chuàng)新取得初步成績(jī)：

　　1.干部年輕化

　　今天總部的管理者個(gè)個(gè)都年輕，還具備國(guó)際化視野、綜合素質(zhì)和能力，和勤勉敬業(yè)的狀態(tài)和良好的心態(tài)。固然我們這些年輕的同志能夠立在這樣的平臺(tái)上做出相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，也是基于我們一些老同志在過去三十年里辛勤的沉淀與積累，和對(duì)年輕人的幫扶。

　　他們?cè)谄髽I(yè)干了幾十年，為新希翼的發(fā)展做了許多奉獻(xiàn)，最重要的是讓我們一代代新希翼人長(zhǎng)進(jìn)、發(fā)展和成長(zhǎng)起來(lái)。為社會(huì)發(fā)明價(jià)值，為公司發(fā)明價(jià)值，為自己也贏得了榮譽(yù)和尊重，我覺得這是應(yīng)該記住的。

　　集團(tuán)高管的均勻年齡已經(jīng)由50多歲降到了40多歲，中層管理者的均勻年齡由40多歲降到了30多歲，更重要的是，團(tuán)隊(duì)更加國(guó)際化、專業(yè)化。

　　2016年，我們要進(jìn)一步提升干部的國(guó)際化、專業(yè)化水準(zhǔn)。

　　2.變革創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)化

　　我們定下了2016年實(shí)現(xiàn)全面信息化的目標(biāo)，為此，我們投入了碩大的人力、物力，相關(guān)團(tuán)隊(duì)正在全力以赴;股份公司以福達(dá)準(zhǔn)備為代表，利用互聯(lián)網(wǎng)手段不斷提升對(duì)農(nóng)戶的服務(wù)能力;我們一線的年輕團(tuán)隊(duì)不斷用互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行發(fā)展模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷方式創(chuàng)新;此外，我們的終端產(chǎn)品也在電子商務(wù)上進(jìn)行了適當(dāng)布局。過去兩年我們?cè)谧兏飫?chuàng)新這方面取得了許多長(zhǎng)進(jìn)，力度較大，也取得了一定成就。但是離市場(chǎng)的請(qǐng)求，離集團(tuán)的請(qǐng)求還有相當(dāng)?shù)牟町?，我們?cè)谶@方面還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。

　　2016年，集團(tuán)和股份的信息化系統(tǒng)必須在年底前全面上線。要搭建起以豬福達(dá)為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代化、規(guī)模化的養(yǎng)殖體系。

　　3.產(chǎn)融一體化

　　我們?cè)诮鹑诜矫嬉呀?jīng)展開了一系列投資，如成立了自己的財(cái)務(wù)公司、保理公司、基金投資公司(厚生)，也正在組建自己的民營(yíng)銀行，正在收購(gòu)證券公司，已經(jīng)投資七、八個(gè)國(guó)內(nèi)如紅杉、云鋒等一流的基金。我們還收到了許多基金公司的邀約，邀請(qǐng)我們成為共同合伙人、管理者，同時(shí)我們也在自行主導(dǎo)發(fā)起一些新基金。

　　產(chǎn)融結(jié)合的例子包括：四川省旅行產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，川商總會(huì)成立，發(fā)起成立國(guó)際農(nóng)業(yè)食品并購(gòu)基金。

　　2016年，是產(chǎn)融一體化發(fā)展更加關(guān)鍵的一年，包括新銀行的組建和運(yùn)行、控股證券公司的運(yùn)行、幾個(gè)新基金的發(fā)起并運(yùn)行，和總部投資部門的強(qiáng)化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，任務(wù)重、壓力大，一定要抓好。

　　4.國(guó)際化

　　股份公司已在海外近30個(gè)國(guó)家投產(chǎn)和籌建公司達(dá)到52家，在新格局下，我們國(guó)際化的步伐在加快，方式也更加多元化。

　　厚生產(chǎn)業(yè)基金與集團(tuán)聯(lián)合收購(gòu)了澳洲牛肉企業(yè)KPC，投資后，我們已經(jīng)幫助它的規(guī)模由20多萬(wàn)頭增長(zhǎng)到50萬(wàn)頭，不到兩年光陰，我們的投資獲得三、四倍的增值，并促進(jìn)了中澳間農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域的互惠互利，得到兩邊政府支持和消費(fèi)者的歡迎。

　　在澳洲，我們?cè)谌闃I(yè)方面也有所發(fā)展。我們已經(jīng)和澳洲前兩位的牧場(chǎng)共同成立了合資公司，我們?yōu)槭紫蠊蓶|。這些牧場(chǎng)不僅規(guī)模大，而且養(yǎng)殖條件好，更重要的是技術(shù)好、品種好。

　　房產(chǎn)方面，我們拿到了悉尼中央?yún)^(qū)的一個(gè)地塊，擬建設(shè)為悉尼北市區(qū)最高的住宅項(xiàng)目。這是房產(chǎn)團(tuán)隊(duì)努力取得的。這個(gè)項(xiàng)目在澳洲形成了不小的影響，國(guó)際融資也已落實(shí)，武敏和財(cái)務(wù)部門的同事做了很大的奉獻(xiàn)，我對(duì)他們表示感動(dòng)。

　　前不久剛剛公告的，新希翼六和收購(gòu)了美國(guó)藍(lán)星貿(mào)易集團(tuán)20%的股份，藍(lán)星是繼ABCD以后國(guó)際貿(mào)易第二梯隊(duì)中的優(yōu)秀公司，在美國(guó)、歐洲、巴西、烏克蘭等地已經(jīng)建立了糧食原料采購(gòu)貿(mào)易體系。經(jīng)過相關(guān)團(tuán)隊(duì)的努力，現(xiàn)在我們已經(jīng)簽定協(xié)議，資金到位。這在美國(guó)也引起了不小的振動(dòng)，華爾街日?qǐng)?bào)，還有許多國(guó)內(nèi)大媒體都對(duì)此做了報(bào)道，對(duì)方瞧中中國(guó)市場(chǎng)，瞧中我們?cè)谑袌?chǎng)中的影響力。

　　2016年，環(huán)繞產(chǎn)業(yè)鏈的布局，環(huán)繞高端動(dòng)物蛋白體系的建設(shè)，我們國(guó)際化的步伐要進(jìn)一步加快。目前，我們已在新加坡、澳洲、印尼分辭設(shè)立了區(qū)域中央，未來(lái)，我們要加緊布局，在歐洲、美洲，和新西蘭等優(yōu)勢(shì)區(qū)域設(shè)立區(qū)域中央，加快在當(dāng)?shù)氐耐顿Y和發(fā)展。

　　以上我把我們?cè)诮鹑陬I(lǐng)域、新四化格局下的創(chuàng)新、國(guó)際化簡(jiǎn)單作了介紹，所取得的成就都與在座諸位相關(guān)，我在這里代表集團(tuán)、股東、董事會(huì)向大家表示感動(dòng)，感謝大家!

　　在創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，強(qiáng)內(nèi)控、降成本、增效益應(yīng)長(zhǎng)抓不懈

　　今天會(huì)議的主題是：“強(qiáng)內(nèi)控、降成本、增效益”，及“抓變革、抓創(chuàng)新、抓發(fā)展”，內(nèi)控與創(chuàng)新要雙抓。過去兩年里，我們大踏步地變革，但是我們?cè)趦?nèi)部管理、成本控制、效益增長(zhǎng)方面做得還不夠好。

　　抓內(nèi)控、降成本、增效益的核心是要強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲、可執(zhí)行的內(nèi)控制度，用制度管理人和事，包括財(cái)務(wù)直管制度、主要干部輪崗制度、審計(jì)監(jiān)察制度等，必須堅(jiān)毅地推行下去。

　　在資金集中方面，2015年，公司內(nèi)部浮現(xiàn)了少有的挪用公款等犯罪或不良事件，說(shuō)明我們內(nèi)控制度不健全。要強(qiáng)化內(nèi)控，保持資金集中，當(dāng)程序嚴(yán)厲、強(qiáng)化審計(jì)、阻斷風(fēng)險(xiǎn)，就不約摸出問題。習(xí)主席講，要形成干部隊(duì)伍不能腐、不敢腐的格局，對(duì)我們集團(tuán)一樣如此。

　　另外國(guó)家提出八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)厲控制款待規(guī)格，中管干部限薪等。

　　作為企業(yè)，我們也要一方面杜絕浪費(fèi)、一方面提升效率來(lái)控制成本，希翼形成“三個(gè)人做五個(gè)人的事，拿四個(gè)人的工資，產(chǎn)生六個(gè)人的效益”這樣的格局。對(duì)員工有利，因?yàn)槭杖朐鲩L(zhǎng)了，對(duì)企業(yè)有利，因?yàn)樾б嫣岣吡?。從而集體提升了效率和效益。

　　我們進(jìn)行了一項(xiàng)研究，拿總部來(lái)講，把工資、福利、房補(bǔ)、辦公場(chǎng)地、年休等公司配備的各項(xiàng)資源加總計(jì)算，人均年成本是37萬(wàn)元。這是個(gè)不小的數(shù)字，我們應(yīng)該要降成本，降成本不是說(shuō)降工資，而是要通過合理的優(yōu)化、效率的提升，發(fā)明出最好的價(jià)值。

　　今天在會(huì)上，我提出這些請(qǐng)求，希翼我們的諸位總經(jīng)理，不論在哪個(gè)公司、哪個(gè)部門，都要在這個(gè)問題上進(jìn)行考慮，我們的成本降低了，員工的收入增長(zhǎng)了，大家的心態(tài)就會(huì)好，抱怨就會(huì)少，才干達(dá)到企業(yè)效益提升的目標(biāo)。對(duì)于在降成本、增效益方面有突出成就的管理者和團(tuán)隊(duì)，要賦予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　我以為集團(tuán)今后財(cái)務(wù)管理和報(bào)告應(yīng)該分兩條線進(jìn)行，一是我們產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，二是金融投資領(lǐng)域。2012年我們的總資產(chǎn)是495億，2013年591億，2014年669億，2015年的總資產(chǎn)是787.65億(預(yù)計(jì))。凈資產(chǎn)方面，2012年250億，2013年278億，2014年320億，15年357.4億(預(yù)計(jì))。我們的資產(chǎn)規(guī)模在逐年增長(zhǎng)。

　　資產(chǎn)負(fù)債率約摸是52%，這在中國(guó)企業(yè)界里是比較好的，中誠(chéng)信給我們?cè)u(píng)了AAA級(jí)辭，正因?yàn)檫@個(gè)評(píng)級(jí)，我們前不久發(fā)行的短融利率僅為3.13%，這樣年節(jié)省財(cái)務(wù)成本過億元，這反應(yīng)出市場(chǎng)、社會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)我們的認(rèn)可。集團(tuán)這幾年在集體凈利潤(rùn)方面，2013年31億，2014年37億，今年53.18億(預(yù)計(jì))，也就是說(shuō)這幾年我們每年凈利潤(rùn)都有超過30億，除了產(chǎn)業(yè)的收益外，今年有相當(dāng)部分是金融或投資收益，我們金融投資團(tuán)隊(duì)的同志們?yōu)榇俗龀隽僳x躍的奉獻(xiàn)。

　　我們集團(tuán)已經(jīng)成為以農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主，金融投資為輔的綜合性集團(tuán)企業(yè)。農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域銷售額最大，人數(shù)最多，是我們集團(tuán)的基礎(chǔ)。我們堅(jiān)守三十多年農(nóng)產(chǎn)業(yè)的投資，盡管收益并不很高，而且很辛苦，但是我們得到了社會(huì)、政府和金融機(jī)構(gòu)等方方面面的認(rèn)同，使我們立在一個(gè)相對(duì)較高的平臺(tái)上，這也是我們能做較大的金融投資的基礎(chǔ)，再往上走也相對(duì)簡(jiǎn)單。所以我們毫不放松在農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域的發(fā)展，同時(shí)加大金融產(chǎn)業(yè)的投資。

　　感動(dòng)大家在過去一年為公司發(fā)展所做出的努力，感謝大家!