生菜生吃是甜的還是苦的?生菜生吃會(huì)有寄生蟲嗎
2022-12-04
更新時(shí)間:2022-03-15 05:01:14作者:未知
2019年5月28日,雙匯發(fā)展的母公司萬洲國(guó)際盡成對(duì)Pini Polonia的國(guó)際并購(gòu),這是一家波蘭的年產(chǎn)能400萬頭的生豬加工廠。
并購(gòu)這一典型的市值管理方式,被萬洲國(guó)際玩到了極致:2013年中,拿下美國(guó)最大的豬肉食品供應(yīng)商Smithfield,間接控制歐洲最大的肉制品企業(yè)campofrio。一躍成為全球肉制品龍頭,并以此驅(qū)動(dòng)著市值的上行。
從邏輯上看,萬洲國(guó)際宛然是想通過國(guó)際“豬肉搬磚”,實(shí)現(xiàn)對(duì)于豬周期的掙脫。目前看來,這一點(diǎn)并沒有那么簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)。基于此判斷,萬洲國(guó)際中短期的估值彌漫烏云。
全球豬肉龍頭的漲跌邏輯
2018年,萬洲國(guó)際的全球產(chǎn)業(yè)鏈能力如下:
中國(guó)區(qū)域,持有雙匯發(fā)展73.3%的股權(quán),為公司奉獻(xiàn)了收入的32.4%,和利潤(rùn)的55.9%,這一塊業(yè)務(wù)的分紅為集團(tuán)公司提供了償還并購(gòu)債務(wù)的現(xiàn)金流;
美國(guó)區(qū)域,傾盡全力并購(gòu)的美國(guó)最大肉制品企業(yè)Smithfield,為公司奉獻(xiàn)了收入的58%,和利潤(rùn)的37%;
歐洲區(qū)域,Campofrio暫時(shí)奉獻(xiàn)不大(所以又收購(gòu)了波蘭的Pini Polonia),收入的9.3%,利潤(rùn)的6.8%。
通過并購(gòu)成為全球肉制品龍頭之后,萬洲國(guó)際擁有的最主要的優(yōu)勢(shì),憑借全球范圍的采購(gòu)和銷售(俗稱豬肉搬磚),來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,實(shí)現(xiàn)對(duì)于豬周期的掙脫,這是此前股價(jià)從3港元漲到9港元的大邏輯。去年9月到今年4月的一波接近翻倍的上漲,其實(shí)也是在這個(gè)框架之內(nèi):
首席階段是宏觀豬周期產(chǎn)能波動(dòng)使得豬肉價(jià)格陷入了上漲周期;
第二階段是非洲豬疫的刺激,導(dǎo)致全國(guó)范圍的產(chǎn)能去化和缺口,這使得萬洲國(guó)際的美國(guó)公司Smithfield受益;
第三階段則是中國(guó)豬肉進(jìn)口業(yè)務(wù)的預(yù)期,使得布局進(jìn)口貿(mào)易的萬洲國(guó)際三重受益。
4月以后萬洲國(guó)際股價(jià)從高點(diǎn)歸撤31%,對(duì)投資人來說,重新審視萬洲國(guó)際上漲的邏輯和下跌的風(fēng)險(xiǎn),顯得尤其重要。
關(guān)于國(guó)際業(yè)務(wù),我們也應(yīng)該看到其中一些問題。必須承認(rèn)的是,由于Smithfield的上游是大型養(yǎng)殖場(chǎng),而下游主要客戶是沃爾瑪這樣的超級(jí)零售商,他并不像雙匯那樣對(duì)小供應(yīng)商和渠道擁有極強(qiáng)議價(jià)能力。
也因此,單從凈資產(chǎn)歸報(bào)率角度講,這個(gè)并購(gòu)表現(xiàn)并不算夢(mèng)想,萬洲并購(gòu)了Smithfield之后過去幾年的凈資產(chǎn)收益率在都在15%以下。
“國(guó)際搬磚”無法掙脫周期
在券商研報(bào)中,萬洲國(guó)際的簡(jiǎn)單邏輯框架是:
海外業(yè)務(wù)受益中國(guó)需求溢出,價(jià)格抬升40%,奉獻(xiàn)47億人民幣利潤(rùn)增量;雙匯進(jìn)口業(yè)務(wù)奉獻(xiàn)增量32億人民幣;而國(guó)內(nèi)雙匯能夠保住屠宰基本盤,奉獻(xiàn)60億,這樣總凈利潤(rùn)可以迅速提升至140億左右。贈(zèng)出13倍左右估值,雙匯市值可以到達(dá)2000億港幣市值,比現(xiàn)在的1000億港幣可再增長(zhǎng)一倍。
以上市值翻倍達(dá)到2000億港幣,其實(shí)依然面對(duì)豬周期的邏輯困境。首要問題是生豬養(yǎng)殖的供應(yīng)彈性沒有根本逆轉(zhuǎn),高位價(jià)格不具有持續(xù)性。
和普通印象不同,鮮豬肉作為同質(zhì)化商品,現(xiàn)貨批發(fā)價(jià)過去15年重合增速為年化3.5%,從12元漲到了20元左右,這樣的漲幅談不上高增長(zhǎng)。
而由于生豬養(yǎng)殖屠宰的壁壘稀薄,增添減少產(chǎn)能并不艱難,市場(chǎng)價(jià)格推動(dòng)著產(chǎn)能的忽上忽下,豬肉價(jià)格三至四年就會(huì)浮現(xiàn)一個(gè)局部高點(diǎn)。
本次非洲豬疫之后,由于主動(dòng)關(guān)停和被動(dòng)泯滅,國(guó)內(nèi)的總產(chǎn)能去化率按照估算在20%左右,這意味著大約有1000萬噸的缺口。
盡管如此,券商最樂觀預(yù)計(jì)也不得不承認(rèn),對(duì)于生豬養(yǎng)殖和屠宰的競(jìng)爭(zhēng)格局來說,產(chǎn)能擴(kuò)充這一必然結(jié)局,只會(huì)遲到不會(huì)缺席。
這里關(guān)鍵的問題是,無論是16個(gè)月還是3年,豬肉產(chǎn)能的擴(kuò)充是一個(gè)斷定性很強(qiáng)的因素。
概率上講,券商的2000億估值邏輯中,行業(yè)擴(kuò)產(chǎn)這一必然發(fā)生的負(fù)面因素反而視而不見。問題都存在,只等數(shù)量上來市場(chǎng)就會(huì)劇烈反應(yīng),這也正是豬疫苗消息傳出后,受驚的資金瘋狂出逃的主要緣故。
動(dòng)人心魄的偉大投機(jī),不僅要關(guān)切真正的利空,還要關(guān)切約摸的人心變幻,而正如前文所說,既然真正的利空是斷定的,那么無論是什么消息,雪崩只是光陰問題。
估值不低
當(dāng)萬洲國(guó)際的市值來到1069億港幣的位置,投資人真正應(yīng)該考慮的問題,不是2000億港幣市值的賣方邏輯贈(zèng)自己堅(jiān)定信心,而是在目前這個(gè)價(jià)位,審視較差情況約摸引發(fā)的不利結(jié)局及影響。
要是肉價(jià)恢重到20元每公斤左右的常態(tài),萬洲國(guó)際的合理估值是多少?未來又能為股東奉獻(xiàn)多少現(xiàn)金流?答案恐怕是令人失望的。
目前萬洲國(guó)際的盈利能力的預(yù)料,建立在美國(guó)豬肉價(jià)格上升40%的基礎(chǔ)上,和因此產(chǎn)生的雙匯貿(mào)易利潤(rùn),而關(guān)于雙匯屠宰和肉制品盈利能力倘若基本不變。
隨著產(chǎn)能擴(kuò)充和價(jià)格歸落,萬洲國(guó)際自由現(xiàn)金流約摸率會(huì)重現(xiàn)2015年-2018的情況,均勻奉獻(xiàn)60億左右的自由現(xiàn)金流。
過去幾年,萬洲國(guó)際將自由現(xiàn)金流的絕大多數(shù)用于支付股息(2018年支付了54億股息),因此股息/自由現(xiàn)金流比例進(jìn)一步提升空間不大。
倘若豬肉價(jià)格不增長(zhǎng)(或保持3%左右的永續(xù)增速),而銷售屠宰量已經(jīng)多年保持穩(wěn)定,萬洲國(guó)際的長(zhǎng)期營(yíng)收年化增長(zhǎng)率,約摸率會(huì)落在5%以內(nèi)的位置。而從盈利能力上來分析,在不考慮肉價(jià)提升的前提下,內(nèi)生性大幅上漲的約摸性也已經(jīng)尤其渺茫。
當(dāng)前萬洲擁有接近250億人民幣負(fù)債,疊加股權(quán)市值930億,總和接近1180億,考慮到目前60億左右的自由現(xiàn)金流,和5%以內(nèi)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)速度,萬洲國(guó)際的估值接近其常態(tài)化盈利能力的20倍。
投資者必須要認(rèn)識(shí)到,以萬洲國(guó)際這樣較低增長(zhǎng),顯然周期化的肉制品業(yè)務(wù)中,20倍自由現(xiàn)金的估值,已經(jīng)不太約摸實(shí)現(xiàn)年初股價(jià)這種戲劇性的上漲。
換句話說,這個(gè)時(shí)候的萬洲國(guó)際性價(jià)比不夠好,賠率不夠高,即使它是全球肉制品龍頭。