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　　我們生存在一個(gè)彌漫變數(shù)和期待的年代中，唯有尊重科技，保存好足夠資金，培育一批彌漫農(nóng)業(yè)情懷，對(duì)生物安全、食品安全心存敬畏的團(tuán)隊(duì)，方能在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

　　一、我們生存在一個(gè)最好的年代

　　即便經(jīng)濟(jì)彌漫很大變數(shù)，我們依然生存在一個(gè)最好的年代。早在2012年的時(shí)候，前國(guó)家總理溫家寶就說(shuō)過(guò)，2012年約摸是最艱難的一年，但也是最有希翼的一年。在其后光陰段內(nèi)，有關(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、地方政府債務(wù)增添、企業(yè)難過(guò)、年度艱難的論調(diào)年重一年……其實(shí)，這很正常，當(dāng)我們簡(jiǎn)單知道經(jīng)濟(jì)規(guī)律并對(duì)照全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展?fàn)顩r時(shí)，我們可以想象，2016年一定不是最難過(guò)的一年，是2017年還是2018年經(jīng)濟(jì)最難過(guò)，不得而知。但我們一定能夠瞧到，經(jīng)濟(jì)一定會(huì)好起來(lái)，只不過(guò)需要我們做更為充沛的準(zhǔn)備。

　　同樣我們有理由信服，20年甚至更短的光陰，中國(guó)一定會(huì)成為全球最大的經(jīng)濟(jì)體。固然，美國(guó)依然會(huì)是全球最喬企國(guó)家。我們需要瞧到，在國(guó)際事務(wù)和各種爭(zhēng)端中，美國(guó)輸出的民主價(jià)值觀并沒(méi)有讓這些國(guó)家和地區(qū)太平，相反更為混亂，美國(guó)也從來(lái)沒(méi)有以為他們所標(biāo)榜和輸送的民主價(jià)值觀是錯(cuò)誤的。這種靠秀肌肉和展現(xiàn)力量的“霸道文化”時(shí)代一定不能長(zhǎng)久，而中國(guó)的“和文化”一定能夠贏得未來(lái)。新中國(guó)的建設(shè)還不到70年，我們能夠從40年前的10年浩劫導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)處于崩潰年代中走出來(lái)，更何況當(dāng)下如此經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、朝著好的方面發(fā)展的政治生態(tài)中的中國(guó)!因?yàn)榄h(huán)境和資源配置等因素，未來(lái)我國(guó)中西部的差距一定會(huì)縮小，社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境一定能夠改善，我們也一定能夠瞧到這種變幻。

　　我們時(shí)常聞到“企業(yè)抱團(tuán)取暖”、“抱團(tuán)過(guò)冬”的說(shuō)法，其實(shí)，抱團(tuán)是能取暖，但抱團(tuán)能不能過(guò)冬，將取決于抱團(tuán)企業(yè)自身的熱量。2014年李克強(qiáng)總理邀請(qǐng)企業(yè)走進(jìn)中南海的時(shí)候，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠女士“我以為現(xiàn)在最迫切的問(wèn)題不是給錢，而是企業(yè)要協(xié)助政府，共同營(yíng)造一個(gè)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們不需要國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策攙扶!創(chuàng)造業(yè)沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)本來(lái)就應(yīng)該在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，要是沒(méi)有能力，就應(yīng)該讓它自然消亡!”的發(fā)言十分經(jīng)典。就此，我也時(shí)常提醒我們自己，唯有做好我們自己，持續(xù)創(chuàng)新，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，方能在最好的年代中呈現(xiàn)三儀科技產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

　　二、用敬畏之心經(jīng)營(yíng)企業(yè)

　　1、何為敬畏

　　1999年4月，在我結(jié)束工作6年之久的北京農(nóng)場(chǎng)局西郊農(nóng)場(chǎng)前往大連、加盟由江國(guó)托博士所創(chuàng)建的大連三儀時(shí)，我用“影響我個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的 10個(gè)人”來(lái)盤點(diǎn)我的過(guò)去。在影響我個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的10個(gè)人中，首席位是我的祖父。特定的歲月環(huán)境，讀書(shū)并不受歡迎，但我祖父始終告誡我，必須讀書(shū)。祖父一系列的做人做事的教誨引導(dǎo)，給我留下極深的印象并成為我早期行事的價(jià)值取向。

　　在影響我個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的10位成員中，大連三儀的創(chuàng)始人江國(guó)托博士著眼未來(lái)、敢于人先、敢于創(chuàng)先的理念和率先垂范的工作作風(fēng)，也深深的感染和影響著我。

　　原本對(duì)傳統(tǒng)文化有一些零零碎碎的積累，但很膚淺，不能參悟傳統(tǒng)文化的博大精湛。我們常聞到有人用“江山易改、天性難移”來(lái)說(shuō)明人難以改變，說(shuō)什么朝代可以幾十年、幾百年的更改，但人的天性難以改變!事實(shí)是這樣嗎?我自己也參悟不透，但堅(jiān)信老祖宗所講的“天性”一定不是某個(gè)人的秉性和脾氣，這個(gè)天性應(yīng)該是“善”或“愛(ài)”的體現(xiàn)。當(dāng)聆聞北大哲學(xué)系主任王博教授對(duì)“天性”的闡述時(shí)，我幡然大悟。王博教授所講，這里的“天性”是老祖宗傳下來(lái)的仁義禮智信!面對(duì)傳統(tǒng)文化的博大精湛和社會(huì)長(zhǎng)進(jìn)的需要，值得我們不斷反思和學(xué)習(xí)。

　　歸到主題，什么是敬畏?簡(jiǎn)單的從字面上瞧，敬畏就是“敬重、膽怯”，而老祖宗孔子用“君子有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人之言”告訴我們需要敬畏的對(duì)象。德國(guó)哲學(xué)家康德用“愈思索愈覺(jué)美妙，內(nèi)心也愈彌漫敬畏”來(lái)說(shuō)明學(xué)習(xí)和思索的力量，讓我們更感知渺小并產(chǎn)生敬畏和尊重之心。當(dāng)下唯有順應(yīng)天理、尊重規(guī)律、敬畏自然，方能發(fā)展?！叭硕▌偬臁辈⒉皇恰叭艘欢軌驊?zhàn)勝自然”的豪邁之情，而是做任何事情一定要適應(yīng)、順應(yīng)自然、順應(yīng)規(guī)律中的發(fā)展。

　　2、敬畏之上，享受管理真諦

　　華南理工大學(xué)陳春花教授在《激活個(gè)體》這本書(shū)的開(kāi)篇，用以下文字表示管理者的價(jià)值：

　　“在我整個(gè)工作的過(guò)程中，向來(lái)對(duì)組織如何發(fā)明價(jià)值感島八奮。我所興奮的，并不是組織本身，而是在其中的每一個(gè)人，那些能夠讓普通的人成就不普通價(jià)值的組織，總是能夠讓我欽佩和歡喜。當(dāng)我今天需要具體承擔(dān)一個(gè)角色，可以為組織打造價(jià)值平臺(tái)的時(shí)候，也讓我感受到從未有過(guò)的還輪，因?yàn)檫@可以讓更多的人擁有機(jī)會(huì)，并且發(fā)揮出他們本就隱含的天賦才干或因艱苦卓絕后所擁有的才華?！?/p>

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值一定不是個(gè)人價(jià)值，而是組織價(jià)值和員工價(jià)值，從中享受組織長(zhǎng)進(jìn)和員工成長(zhǎng)還輪，并鼓動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)明更大組織平臺(tái)和價(jià)值。

　　歸歸企業(yè)本身，企業(yè)一定要發(fā)明價(jià)值，為此我們要敬畏那些為行業(yè)、為社會(huì)發(fā)明社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè)家這一群體。當(dāng)下企業(yè)許多，真正的企業(yè)家不多，以我們自己膚淺的理解，企業(yè)家并不等于所在企業(yè)的規(guī)模有多大，而在于企業(yè)家內(nèi)心是否有強(qiáng)烈的成就員工、幸福員工、助力行業(yè)健康發(fā)展的喬企信心，并通過(guò)系統(tǒng)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的人。要想達(dá)成這一目標(biāo)，一定要有心存敬畏之心，表現(xiàn)在對(duì)員工的成就和幸福追求及企業(yè)價(jià)值的發(fā)明上?；谝陨蟽?nèi)容的定義，我們充其量只算得上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，并在點(diǎn)滴成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

　　三、蹣跚成長(zhǎng)并踐行中的三儀

　　1、創(chuàng)業(yè)之感

　　已邁入創(chuàng)建18年的大連三儀算得上是一個(gè)公眾性企業(yè)，各種資訊都能夠獲得三儀的相應(yīng)信息。1998年12月5日，江國(guó)托博士離開(kāi)中國(guó)農(nóng)科院哈爾濱獸醫(yī)研究所，來(lái)到大連創(chuàng)建三儀初始，江國(guó)托博士通過(guò)“科技成就了我，我要用科技投入實(shí)體，用實(shí)體形成效益，用效益進(jìn)一步推動(dòng)科技，反哺社會(huì)”來(lái)表示創(chuàng)業(yè)愿景。三儀并不是在做到一定程度后，覺(jué)得企業(yè)文化的重要才做三儀的企業(yè)文化，而是在創(chuàng)業(yè)初期，在1999年春天，江國(guó)托博士率領(lǐng)我們有限幾個(gè)成員，編制《三儀人手冊(cè)》并用“思維一流、描繪一流、開(kāi)辟一流、發(fā)明一流”、“誠(chéng)摯服務(wù)、矢志允諾”、“致力于畜禽疫病防制的最前沿”、“為健康畜牧業(yè)發(fā)展加油”等內(nèi)容呈現(xiàn)三儀的文化元素。企業(yè)文化最終一定通過(guò)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有文化屬性的產(chǎn)品將沒(méi)有靈魂，不能為用戶發(fā)明價(jià)值的產(chǎn)品和企業(yè)文化一定經(jīng)不住推敲并會(huì)失去生命力。

　　2、企業(yè)核心文化

　　歷經(jīng)17年之久的創(chuàng)業(yè)沉淀，三儀在變，變的是企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)分布區(qū)域，變的是三儀在行業(yè)的影響力及客戶的尊重和相信;不變的是越來(lái)越清晰、越來(lái)越真切、越來(lái)越飽滿、越來(lái)越豐富的與眾不同的三儀文化，是把江博士的創(chuàng)業(yè)愿景演繹成更清晰并具體的“創(chuàng)新、責(zé)任、感恩、擔(dān)當(dāng)”。

　　創(chuàng)新——分為兩方面。一方面是三儀的理念創(chuàng)新，從“致力于畜禽疫病防制的最前沿”到“重構(gòu)動(dòng)物非特異性免疫屏障”及“致力于人類及其生存環(huán)境的生物安全事業(yè)”到“做強(qiáng)動(dòng)保、做大營(yíng)養(yǎng)、做實(shí)環(huán)境、動(dòng)保品牌、營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)、環(huán)境奉獻(xiàn)”，這一切均源自于江國(guó)托博士前瞻性的理念創(chuàng)新。和理念創(chuàng)新相匹配的是三儀科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，應(yīng)用各種生物技術(shù)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、提升動(dòng)物機(jī)體免疫力的細(xì)胞因子類生物獸藥，改善動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)“消化率高、吸收好、排出少”的生物和環(huán)保飼料，致力于環(huán)境改善、可量化環(huán)境消毒評(píng)估系統(tǒng)的消毒劑系列產(chǎn)品、無(wú)害化資源化的環(huán)境工程設(shè)備、降低化肥使用、改善土壤結(jié)構(gòu)的生物肥料，都是三儀科技創(chuàng)新中的產(chǎn)物。

　　責(zé)任——負(fù)責(zé)“科技產(chǎn)業(yè)成績(jī)轉(zhuǎn)化、員工成長(zhǎng)、行業(yè)發(fā)展”的責(zé)任。

　　感恩——感恩貫通在三儀成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程。在三儀創(chuàng)建不到五周年的時(shí)候，三儀在鄭州牧專、沈陽(yáng)農(nóng)大、華南農(nóng)大和揚(yáng)州大學(xué)四所院校設(shè)置三儀獎(jiǎng)助學(xué)金，漸而在全國(guó)23所高等院校設(shè)置資助學(xué)生、鼓動(dòng)年輕科技人員、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教職工的獎(jiǎng)學(xué)、獎(jiǎng)教等公益活動(dòng)，10多年來(lái)投入過(guò)2000萬(wàn)。

　　行業(yè)中比三儀更有實(shí)力和影響力的企業(yè)許多，三儀之所以這么做，呈現(xiàn)出來(lái)的是對(duì)科技、對(duì)教誨的一份濃郁感恩情懷!三儀做獎(jiǎng)學(xué)助教、資助學(xué)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)的各種支持依然有限，做經(jīng)得起光陰推敲的好產(chǎn)業(yè)，幫助行業(yè)合作伙伴成長(zhǎng)和發(fā)展，幫助合作伙伴發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)力，贏得合作伙伴和行業(yè)尊重，是對(duì)科技、對(duì)教誨感恩更為持久并有效的方式。三儀作為一家高科技企業(yè)，無(wú)論到任何時(shí)候，都應(yīng)把做好產(chǎn)品作為企業(yè)的本分，并通過(guò)合作幫助合作伙伴降低養(yǎng)殖生物安全風(fēng)險(xiǎn)、降低疫病發(fā)生、減少藥物應(yīng)用、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增添養(yǎng)殖效益、改善環(huán)境，這才是我們敬畏科技、歸饋社會(huì)并感恩的最好方式。

　　擔(dān)當(dāng)——將三儀核心文化中的“創(chuàng)新、責(zé)任、感恩”等文化要素逐一實(shí)施，“做強(qiáng)動(dòng)保、做大營(yíng)養(yǎng)、做實(shí)環(huán)境及動(dòng)保品牌，營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)、環(huán)境奉獻(xiàn)”絕不僅僅是口號(hào)，而是一項(xiàng)項(xiàng)挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)發(fā)展一定離不開(kāi)資本的力量，但產(chǎn)業(yè)是根，資本是翅，文化是魂，有根則穩(wěn)，有翅能飛，有魂方能致遠(yuǎn)。

　　最后我想表示的是，我們生存在一個(gè)彌漫變數(shù)和期待的年代中，唯有尊重科技，保存好足夠資金，培育一批彌漫農(nóng)業(yè)情懷，對(duì)生物安全、食品安全心存敬畏的團(tuán)隊(duì)，方能在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。